1、会议管理日历化，确保各级管理体系运作高效；2、公司各部门进行战略规划时采用统一的方法和模型（BLM）；3、将SP、BP、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成， 明确各环节的开展节奏和评审程序；4、通过战略解码将战略与重点工作、KPI、PBC有效衔接，确保战略到执行的闭环；5、沿着DSTE流程...
中长期发展规划(SP)流程:4月-9月年度计划(AP)流程:10月-12月M1M2M3M4M7Mx………预算PBCs人力资源和财务限制EMT优先事项PL/GTS/Functional SP批准 产品线、地区和职能满足EMT优先事项的 0-5年期资源需求需求暂时批准,待批准公司SP时最终权衡华为战略规划SP和业务计划BP流程*主要的SP依赖关系EMT/IRB会议C-PMT及...