层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是由美国运筹学家托马斯·萨蒂(T. L. Saaty)于 20 世纪 70 年代初提出的,是一种多标准决策分析方法,旨在帮助决策者在复杂决策情境下进行系统性的比较和权衡,以确定最佳的选择方案。AHP被广泛应用于管理、工程、经济等领域,...
AHP层次分析法是一种解决多目标复杂问题的定性和定量相结合进行计算决策权重的研究方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初提出,适用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题。 AHP层次分析法的优势是将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的...
层次分析法, 即Analytic Hierarchy Process(AHP) , 是美国运筹学家 Saaty 于 20 世纪 70 年代初 期提出的一种主观赋值评价方法。 层次分析法将与决策有关的元素分解成目标、 准则、方案等多个层次, 并在此基础上进行定性和定量分析, 是一种系统、简便、灵活有效的决策方法。 这个算法是一个多指标综合评价算法,...
层次分析法是在一个多层次的分析结构中,最终被系统分析归结为最低层相对于最高层的相对重要性数值的确定或相对优劣次序的排列问题。 03 适用场合层次分析法(Analytic Hierarchy Process-AHP) 适用于处理那些多目标、多层次、多准则、定性指标较多的社会系统工程的复杂问题。 如果知道N个西瓜总重量为1,每个西瓜的重量...
层次分析法AHP是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法,适合于具有...
层次分析法不仅适用于存在不确定性和主 观信息的情况,还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞 察力和直觉。也许层次分析法最大的优点是提出了层次 本身,它使得能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。 二. AHP的基本步骤 (1)明确问题; (2)建立层次结构模型; (3)构造判断矩阵; (4)层次单排序及其一致 性检验; (...
一、层次分析法流程 AHP层次分析的流程,核心任务是各层权重系数的计算,具体可以分为五个步骤,如下图 7-8所示: (1) 建立层次结构 将待决策的目标由上到下分解为目标、因素和决策对象,依次对应目标层、准则层和方案层,建立起一个层次结构。目标层指决策的目的, 或者说要解决的问题,也可以是指标体系的总指数;准...
层次分析法(AHP) 层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP) 这是一种定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。这种方法是在对复杂决策问题的本质上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的决策问题提供简便的决策方法。是对难以定量的复杂系统进行决策的模型。 层次...