日本的产业结构,包括制造业、批发业、零售业等庞大的产业体系,此外日本中小企业众多,与庞大的产业体系形成了多层级的结构,每一层自身都存在生产性低下的问题。 比如像沃尔玛这样的欧美量贩连锁零售企业的价值链垂直统合模式,在服装行业被称为SPA(Speciality store retailer of Private label Apparel)模式,抑或以GAFA(谷...
自1990年泡沫经济破灭之后,日本进入了“失去的30年”,GDP和国民收入增长乏力,并且逐渐迎来了少子化、高龄化的人口结构。在这样的环境巨变中,创立于1973年的7-11不仅成功活了下来,并且傲立日...
从现实看，这似乎也是一笔“蛇吞象”的交易。说起7-11，人们通常想起该连锁便利店在亚洲的存在。实际上，7-11是全球规模最大的连锁便利店，在20个国家和地区拥有约8.5万家门店，其中约有四分之一在日本，约1.3万家门店在北美。相比之下，总部位于魁北克的ACT在30多个国家和地区拥有约1.7万家门店，其中一...
以7-11公司为首的日本商超,未来不管是继续坚持“全天候营业”的模式,还是探索新的模式,都是一个难题。 与此同时,日本商超还面临着店铺数量饱和的问题。全家便利店(Family Mart)的社长高柳浩二表示,从服务和客流量来说,便利店可能还有发展空间,但是纯就店铺数量而言,目前日本大概约有近6万家连锁便利店,这一数字...
虽然7-11在日本拥有21000家门店,形成了全国性的连锁网络,实际上7-11是将全国划分为多个以400家店为单位的小型区域单元,每个400家店的运营单元独立运作,拥有专属的供应链、配送系统以及经营管理团队。这种策略使得我们能够深入当地,与区域共同发展,打造具有地方特色的循环经济模式。
日本的服务业之所以做得出色，源于日本人对于服务业的理解，由于当地整个社会的倾向性和教育的主流，所以大多数的日本人都具有高度强化的服务态度。在7-11便利店里，便利的服务管理也做得十分出色，服务人员很多来自素质较高的实习大学生，所以来到日本的便利店，你总能够享受到“顾客就是上帝”的服务。日本便利店整洁...
近日,黑马全球游学团开启日本之旅。先后走进7-11、NTT、京瓷等多家日本名企、百年公司和早稻田大学,听亲历者讲述穿越周期的生死决策。 黑马智库将从“消费变迁”、“零售变革”、“失去的30年”、“穿越周期”、“稻盛遗产”等五个角度,透过创业黑马首席加速教练陈登彪在日本期间记录的所学、所思、所感,与读者分...
其次是中国一些强大的便利店品牌，如美宜佳、苏宁、华润万家、全时、好德等便利店，虽然目前它们的实力还远远不如7-11的，但目前正处于快速发展期，未来将形成规模优势对日本便利店形成巨大的挑战。 每日
日本便利店连锁企业7-11将增加办理访日外国人消费税免税的店铺。7-11将开发最短5分钟即可在普通收款台办完免税手续的专用系统,并在2015年度内将其引入到3000家店铺。为争取每年2万亿日元规模的访日游客消费额,日本支持免税办理的举措将从以往市中心的百货店和家电专卖店扩大至包括地方在内的多种店铺。
【#日本7-11或被加拿大收购#】据《日本经济新闻》报道,日本便利店7-11的母公司7&I控股创始家族通过资产管理公司伊藤兴业收购7&I的计划最终告吹。据悉,伊藤兴业持有7&I约8%的股份,并一直在与伊藤忠商事、加拿大CP集团和日本金融机构进行接触,原本计划通过投资和贷款筹集约8万亿日元资金。然而,伊藤忠商事决定退出出资...