仓库包材收货管理规范(7-11) 仓库包材收货管理规范 1.送货注意事项 供应商送货时,需将货物送到仓库指定的收货区域(与收货员确认具体摆放位置),请注意以下几点: 1.1 供应商将物料按收货人员要求放到相应位置,待仓库签字确认之后才可拿底单离开。 1.2同种物料集中存放,相同的物料编码堆放一起,标识朝外便于查看,注意...
7-11已经确定将每天4次配货减少到3次以下,这个措施涉及到包材规格、宅配范围、货损结构变化,目前还在扩大尝试和验证阶段,明年将全面实施新的商品物流计划。 升级或优化数字化管理是近几年的事情,实际上7-11一直偏重于人工管理,铃木敏文很自豪的一件事情是建立了一支店铺管理队伍督导(OFC),这个团队有2500多人,根据...
现在7-11 的冷藏类温度段的共同配送为 1 天 3 次,说是“冷藏类”,其实囊括了很多方面的商品,有保质期限短的、也有期限跟常温商品差不多的。 比如像三明治,保质期就非常短,因为包材里很多有生的蔬菜,必须在很短的时间内完成从制造到收货,因此,这类商品就是 1 天 3 次配送。 而副食和沙拉、荞麦等调理面,...
生鲜or鲜食品类是一个不错的选择,也许比标品更适合切入。 标品的规模化要求门槛是蛮高的,因为食品饮料的规模化生产基数要求比较大,每一个差评的包材、原物料、单次生产通常来说要求都比较高,有些产品生产基数不一定很大,但是小规模生产的单位成本是难以降下来的。 而且标品的食品饮料,大品牌、厂商都还满强的,从...
标品的规模化要求门槛是蛮高的,因为食品饮料的规模化生产基数要求比较大,每一个差评的包材、原物料、单次生产通常来说要求都比较高,有些产品生产基数不一定很大,但是小规模生产的单位成本是难以降下来的。而且标品的食品饮料,大品牌、厂商都还满强的,从标品切自有品牌未必是蛮挑战的事情。
厂家和批发商,通过改善物流获得资金后,努力提高商品的水准。比如,能够将便当中的包材和原料提高 1 个等级、维持原来的品质,通过降低门店收货时的价格来获得资金。也就是说提高品牌经营商品的能力以及厂家、供应商开发商品的能力。但很重要的一点是绝不能武断地与“降低商品的价格”联系在一起。
长相思的周边大曝光来咯~ 这次的联名周边尊嘟太戳我了👇立体贴纸、随身镜、纸徽章、卡套每一个都是我的心头爱~💗 联名包材:双杯保温袋、人物塑杯 7🈷️11上!数量有限,先到先得我准备好了~你准备好了吗?(保温袋仅wai麦(谐音 - 益禾堂广东于20240708发
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▲外卖餐品应减少各种包材的用量,用环保的材料替代。|©️新华网 经国家市场监督管理总局(国家标准...
以前在CCFA便利店大会上也介绍过,简单来讲是这样一个过程:首先是现状分析,然后进行一定的市场研究,找到一定的对标的品质,然后做一定的假设,和生产厂家包材商等共同研发,然后进行销售,再进行验证。这是一个不断循环的过程,我觉得中日两方也都是一样的。当然,相同的过程中也存在不同点。不同国家、不同地区...