根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。 检验室对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,...
1、为了宣传6S工作,车间组织员工学习培训,利用班前班后会,积极宣讲6S的知识,使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。 2、为营造6S管理工作的氛围,车间制做了6S管理看板,挂图等。 使得车间处处洋溢着6S的氛围,使员工在意识上融入到6S管理工作中来。 经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。 目前车间环境...
现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年,并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。 6S活动作为...
1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。2、自觉清洁：分组卫生责任...
现将科室6S现场管理开展情况总结如下。 科室对6S现场管理工作做了详细的方案,加之前期发动与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。 6S的管理对象 人:对现场员工的行为准那么管理标准化、事:对员工作方法、作业流程管理程序化、物:对现场所有物品的管理规格化。 一、、整顿 1、...