关键链法(CCM)是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段,作为各活动的集中安全冗余...
【总浮动时间的计算】总浮动时间=LF-EF=LS-ES(关键活动的总浮动时间为0) 【自由浮动时间的计算】自由浮动时间=紧后活动的ES 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。 3、关键链法(CCM) 关键链法(CCM)是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置以应对资源限制和项目的不...
②若关键活动的实际进度较计划进度落后,调整的方法主要是缩短后续关键活动的持续时间。 (2)非关键活动调整法 当非关键路径上某项工作持续时间延长,但不超过其时差范围时,则不会影响项目工期,进度计划不必调整。 非关键活动的调整方法有三种:在总时差范围内延长非关键活动的持续时间、缩短工作的持续时间、调整工作的开...
3,前导图 Precedence Diagramming Method(PDM) 前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM)用于关键路径法,是描述项目进度网络图的一种最常用的方法:矩形是节点,代表项目任务,连接这些节点的是箭头,代表任务之间的依赖关系 PDM有4中依赖和前导关系,如下(前:代表前导任务:后:代表后续任务): (前)完成-(后)开始...
分别通过活动依赖关系和活动之间的时间关系进行网络图绘制。项目进度计划技术包括关键路径法、关键链法、资源优化技术、进度压缩、计划评审技术等，用于调整项目进度计划。项目进度调整方法包括分析进度偏差及项目进度计划的调整。关键活动调整法关注关键路径上的活动，非关键活动调整法则考虑时差范围内的调整。
而在资源策划中，应特别留意关键路径。Inparticularthecriticalpathistakenintoaccountwhenplanningresources.项目计划应满足顾客的具体要求。Theprojectplanmeetsthecustomer'sspecificrequirements.-针对具体的过程技术，提供资源证明（专业人员）evidenceofresources(specialists)forspecifictechnologies-资源策划方面的证明（顾及到（...
结果一 题目 【例9-6-3】一个表示工程的AOE网中的关键路径_B。A.必须是唯一的B.可以有多条C.可以没有D.以上都不对 答案 答案见上相关推荐 1【例9-6-3】一个表示工程的AOE网中的关键路径_B。A.必须是唯一的B.可以有多条C.可以没有D.以上都不对 ...
百度试题 结果1 题目以下哪一条是关键路径?() A. 1 →3 →5 →6 →11 →12 B. 1→ 3→4→9 →11 →12 C. 1 →4 →7 →8 →10 →11 →12 D. 1 →2 →4 →9 →12 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
以下哪一条是关键路径?()A.1 →3 →5 →6 →11 →12B.1→ 3→4→9 →11 →12C.1 →4 →7 →8 →10 →11 →12D.1 →2 →4
1.1万 6 15:53 App 【自用数据结构】求关键路径,求顶点(事件)的最早发生时间和最晚发生时间,求活动(边)的最早发生时间和最晚发生时间浏览方式(推荐使用) 哔哩哔哩 你感兴趣的视频都在B站 打开信息网络传播视听节目许可证:0910417 网络文化经营许可证 沪网文【2019】3804-274号 广播电视节目制作经营许可证:(沪)...