1.ProcessCapability过程能力:①Specification,ProcessandControlLimits.规格,过程和控制界限②ProcessPotentialvsProcessPerformance过程潜在的和实际的表现 2.Short-TermvsLong-TermProcessCapability3.短期和长期过程能力4.“SixSigma”Quality;“6Sigma”水平;5.IntroductiontoZ-scoreZ-值介绍 6.ProcessCapabilityforNon-Normal...
TRIZ是六西格玛设计的方法论之一,原义是「Theory ofInventive Problem Solving」,是一种系统化的创造工程方法论,经常浏览有关6 Sigma开展近况文献的读者对它应该并不陌生,它是帮助研发人员通过有系统有规那么的方法来解决创新过程中种种问题的方法论。TRIZ理论认为,大量创造和创新面临的根本问题和矛盾(在TRIZ中成为系统...
1、来自中国最大的资料库卜载6 Sigma Roadmap来自中国最大的资料库下载 Six Sigma 成功要素经营者的参与和支援(The “right support)+选定正确的课题(The “right project)+选拔核心的推进的人力(The “Tight” people) 正确 的方法和工具(The right roadmap & tool)正确的结果来自中国最大的资料库下载项目选定...
「6Sigma」的精神在于「完全优质管理」(Total Quality Management),而TQM的推动力就是时常挂在口边,知易行难的;上下一心、团队精神、全面参与、上下沟通、品质控制和「客户完全满意」(Total Customer Satisfaction)等技巧。以上方法再加上在工业工程学(Industrial Engineering)所采用统计和管制方法,就算不用「6Sigma」顾...
工程方法_6 sigma_10.测量系统分析 MSA--MeasurementSystemAnalysis(GR&R)测量系统分析(重复性和再现性)主要培训内容 主题1.测量变差的组成主要内容1.偏倚2.线性度3.稳定性4.精度1.测量变差的影响2.测量重复性和再现性研究3.测量变差的评价4.分辨率类别数1.测量系统分析类别的选择2.测量系统分析步骤1.方差分析法2...
六西格玛〔6SIGMA〕•六西格玛的产生和开展•六西格玛的组织结构与培训•六西格玛工程的选择•六西格玛工程的实施流程与改进方法 一、6sigma基础知识1、6σ管理模式产生背景和现实意义 6σ管理模式产生背景和现实意义 环境的剧变 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化...
6sigma常用方法簡介 一.失效模式與影響分析(FMEA)FMEA是一個條理分明的規範性程序:-認識並評估產品或過程潛在的失效及其影響.-鑑別出可以消除或減少潛在失效機會的措施.-把過程文件化.FailureModeandEffectAnalysis FEMA的功能 1.改善所評估產品的品質､可靠性和安全性.2.減少產品再次發展的時間和成本.3.有助於發展...
3）选择ANOVA方法 4）输入公差范围1 2）选择命令 1）输入数据 5）OK，OK GageR&R%ContributionSourceVarComp(ofVarComp)TotalGageR&R0.0038759.12Repeatability0.0016253.82Reproducibility0.0022505.29C20.0016603.90C2*C10.0005901.39Part-To-Part0.03863290.88TotalVariation0.042507100.00StdDevStudyVar%StudyVar%...
《精品》工程方法_6 sigma_13.概率分布.ppt ProbabilityDistributions概率分布 0.0 Page1 LearningObjectives学习目的 •WhatisaProbabilityDistribution?什么是概率分布?➢Experiment,SampleSpace,Event实验,样本空间,事件➢RandomVariable,ProbabilityFunctions(pmf,pdf,cdf)随机变量,概率函数 •DiscreteDistributions离散分布...