● 只能“尽己之能”，什么事都是自己干的基层管理者;● 只能“尽人之力”，让别人在自己的指挥下去执行的中层管理者;● 可以“尽人之智”，发挥别人的聪明才智，甚至替自己去决策、指挥和执行的高层管理者。与此有异曲同工之妙的是戴尔·卡耐基讲过的“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗”。一般都是...
一般来说，管理层次分为高层（总经理、副总经理、助理等）、中层（部门经理、副经理、业务总监等）、基层（业务主管、班组长等）。关于管理者必须具备的技能，这个问题难回答，因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、不同的企业文化，对管理者的技能要求各有不同，无法说必须具备什么技能。不...
(5)管理技能： 通常情况下，作为一个管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。①技术技能；指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。高层管理者尤...
这些技能对于基层管理人员来说是最重要的,因为他们需要与一线员工密切合作。 人际技能包括管理者与员工共事、激励、鼓励、同情和沟通的能力,这些技能对所有层次的管理都很重要。概念性技能是管理者对组织进行分析思考,以及如何最有效地完成目标的能力,管理水平越高,这些技能就越重要。 访问明道学院,学习更多课程 系列文章...
(3)分析不同层次的管理者之间所需管理技能的相互关系相关知识点: 试题来源: 解析 答:(1)图1-3 (2)技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力;人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力;概念技能:把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 (3)略反馈...
(X) 3. 管理幅度与管理层次互相制约,之间存在着正比例的数量关系。 (X) 4. 领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为 的影响力,这种影响力能改变或推动下属及组织的心理与行为,为实 现组织目标服务。(√) 5. 柔性管理是对企业内外部环境因素变化具有应对能力的管理,其 重点...
我们可以根据管理能力水平，把管理者分为三个层次，分别是：管理好自己、管得住别人、管理核心价值观。现在很多中小企业里的管理者，其实连第一层都没打到，他们只是身处这个岗位上，但究其能力，他可能根本就不懂“管理”。管理者的3个水平层次，看看你在哪一层？第一层是基本要求 1、管理好自己 管理者的第一...
领导力不是管理者的专属能力,与管理层级高低有关系,但不是必然关系。也就是说,高层级低领导力或者低层级高领导力的现象在管理实践中是存在的。 2、管理者的四种角色 尤里奇等人认为,在企业实践中,每位管理者都会扮演四种角色,分别是战略家、执行者、人才管理者和人力资本开发者。要成为卓越领导者,就必须同时扮演好...
管理的载体是组织。2)管理的主体是管理者。3)管理的任务、职能与层次。(任务:设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。职能:计划、组织、人员配备、领导、控制。层次:上层、中层、基层)。4)管理的核心是处理好人际关系。