1领导力训练2组织架构与决策制定3决策制定与执行4财务分析与预算控制5技术能力提升6客户服务与团队建设7运营策略规划8战略规划与执行9资源分配与优化10人力资源管理11管理者的自我管理12高效沟通与协作13法规政策知识14跨部门合作15数据分析与报告撰写简要描述通过Pv职业经理人的十项管理技能训练,参与者将提升他们的领导...
傻逼领导的特征总结了一下几条 | 傻逼领导有以下特征,如果你的上司是这样的领导,趁早走人,以免毁了你的前程:1、 小肚鸡肠,气量狭小没肚量,因为一句话,一点小事就记仇,眦眦必报。而且怕下属能力超过自己,打压下属。比如给下属穿小鞋,公报私仇。2、 没格局,大钱看不住,小钱盯得紧。钱花不到刀刃上,对小钱锱铢...
代理期间,你参加某项跨部门协调会议,在会中你遭遇了一个紧急又重要的情况,与会的主管都希望你部门能立刻承诺配合某些事项。你一时无法联络到上司,只好致电与部门内跟这事有关的同级主管商量。他表示,这件事虽然有些困难,但原则上还是可行的。上司在出差返回后的当天,从你所提交的会议记录知悉这件事,立刻找你询问...
第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门 这个阶段的转变比想象的要困难。从表面看,管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似,但实际上却存在一些显著的差异。前者是部门总监,后者是事业部副总经理,同时主管几个相关部门,他们需要跨越两个层级与员工沟通,因此需要培养新的沟通技巧。此外,他们还必须管理自身专业以外的其他...
0.正确 1.错误 60.统一的数据采集和分类管理标准有利于政务数据的整合共享,方便各地区、各部门数据库之间的接口连接与数据交换,应加快制度政务数据采集,处理、提供、修改等各类标准规范,对原有信息资源进行标准化处理,规范数据共享的类型、方式、内容、对象和条件,破除数据共享的技术障碍。 这段文字中提取的关键词最...
管理者和直接下属就像是陷入了一场乒乓球拉锯战。管理者提出一个方案,直接下属回绝掉。彼此都没有取得任何进展。对话结束时,管理者觉得直接下属难以沟通、为所欲为、没有专注于做好自己的本职工作,而直接下属则感觉遭到了忽视和敷衍。 我们在自己的职业...
第1节组织沟通的含义及类型组织沟通的含义组织沟通就是在组织结构环境下的知识、信息以及情感的交流过程,它涉及战略控制及如何在创造力和约束力之间达到一种平衡。组织沟通具有明确的目的,即影响组织中每个人的行为,使之与实现组织的整体目标相适应,并最终实现组织目标。作为日常管理活动,组织沟通按照预先设定的方式,沿着...
第二,团队领导者常常在人员选择和奖励上不像一线经理那样有决定权。第三,团队领导者的工作重点通常是技术或专业问题(例如,完成一个项目),而不包括其他管理职能。每家公司都有自己的特性,可能至少有一个领导力阶段与众不同。但是在领导梯队模型的六个阶段中,你可能会找到一个与之相匹配的阶段。当你与每一个阶段...
一句话,管理。更确切地说,就是出口管理。为此,美的集团 获得了环球资源 2001 年度中国出口成就奖中的管理创新奖。美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾,从而不断提高对海 外市场需求的反应速度。同时,集团在实施贴牌生产(OEM)这一短期生产战略的同时(它为 18 家全球零售集团和...
26.由于总裁何好德和财务VP柯必得的支持,拉拉的提议被管理层采纳了。李斯特见何好德对拉拉有好感,觉得这也不错,倘若日后再碰到大难题,不如干脆就鼓励拉拉多和何好德直接沟通,说不定更容易为本部门争取到资源,他自己也好少去遭遇何好德的挑战,还能落个发展下属的美名。 27.另外一位是大客户部的销售总监王伟,他...