软件交付 验收 维护 2.软件开发流程的演变 2.1 传统瀑布模型 项目计划 =》需求分析 =》软件设计 =》程序开发 =》软件测试 =》集成维护 2.2 敏捷开发模型 更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作 面对面的沟通 频繁交付新的软件版本 紧凑而自我组织型的团队 能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织方法 更注...
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标...
1对软件研发过程中用户需求、研发设计、项目测试、交付实施测试等流程监督管理.doc工具满天飞很多研发企业的管理平台非常分散不同团队和个人使用工具不同我们常常可以看到产品部门收集需求使用wordexcel项目经理制定项目计划进行任务划分和分配使用project开发部门管理任务和缺陷使用jiraurtracker测试部门管理测试任务使用test...
睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与,并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候,项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队,此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作...
1.1.6 DevOps移动通信软件研发过程 1.1.7 云原生软件研发过程 1.1.9 PID闭环控制 1.2 项目管理知识体系 1.2.1 管理框架示意图 1.2.2 项目管理架构 1.2.3 五大过程组 ...
二、适用范围及公司软件产品 本办法适用于公司的软件产品/项目的开发、项目管理、测试以及发布、发布后维护的全过程管理,以及开发过程人员组织、权责和奖励。 公司将每年研发的软件产品分为三类,第一类:新产品;第二类:定制项目;第三类:老产品升级改进。不同类别项目实行不同奖励办法,加大对新产品开发鼓励力度。具体奖励...
1.3需求管理(4) 1.4进度管理(5) 1.4.1项目计划进度(6) 1.4.2进度控制(6) 1.4.3调整计划(7) 1.5项目风险管理(8) 1.5.1风险识别(8) 1.5.2风险评估(9) 1.5.3风险应对(10) 1.5.4风险跟踪(11) 1.6质量管理(11) 1.6.1质量管理体系标准(11) 1.6.2软件质量保证(12) 1.6.3同行评审(12) 1.6.4测试验...
chapter__10 软件开发项目管理软件开发项目管理 信息管理系信息管理系 汪维清汪维清 chapter__11 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 chapter__12 项目结束项目执行控制项目计划项目初始 chapter__13 chapter__14 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入输出 产品 实现 甲方 chapter__15 1.1项目立项 在项目...
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价,从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 在敏捷项目管理方法中,业界用得比较多的是Scrum 方法。 Scrum 是一种迭代式增 ...