软件交付 验收 维护 2.软件开发流程的演变 2.1 传统瀑布模型 项目计划 =》需求分析 =》软件设计 =》程序开发 =》软件测试 =》集成维护 2.2 敏捷开发模型 更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作 面对面的沟通 频繁交付新的软件版本 紧凑而自我组织型的团队 能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织方法 更注...
软件开发项目管理包括以下几个基本过程:项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。项目启动是项目管理的第一步,包括项目目标的确定、项目团队的组建以及项目立项的申请等。项目规划是项目管理的核心环节,需要确定项目的范围、进度、质量和资源分配等各方面的计划。项目执行阶段是根据项目计划进行具体的实施工作,包...
这些任务中有一些是处于“关键路径”(见13.3.5节)之外的,其完成时间如果没有严重拖后,就不会影响整个项目的完成时间;其他任务则处于关键路径之中,如果这些“关键任务”的进度拖后,则整个项目的完成日期就会拖后,管理人员应该高度关注关键任务的进展情况。 没有一个普遍适用于所有软件项目的任务集合,因此,一个有效的...
项目只要进入软件实现过程早期,建议实现周版本的概念,确保一周一个版本,一来方便项目管理人员了解项目进度、质量,从而根据前期项目完成情况和近期的用户需求变动及时调整计划。二来可以尽早将系统与用户见面,及时发现对于用户需求理解不正确之处,同时还可以激发用户潜在需求,细化需求。在软件实现过程后期,则可以根据需要调整...
各部门软件使用流程图 1、业务名称:项目台账业务流程:项目管理-项目档案录入。部门职责:人综部录入项目档案,上传相关附件。财务部审核相关内容。责任部门主管签字:#零食推荐 #商业思维 #欢迎新老客户的光临 #关注我一起追剧 #优惠 - 管理软件有限公司于20240302发
1.1项目立项.自造或购买决策 立项阶段，自造或购买决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。例子：外包动画设计项目(自造或购买-外包项目2.swf)3 1.1项目立项 自造或购买决策实例 ➢如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费25000美元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的...
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标...
软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分:软件开发部规章制度日常工作制度:关于休假、加班:严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如状况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目惊慌时尽量不提出请假申请。研发人员原则上担心排...
1.1软件项目管理的目的 •为了生产产品能做到:–按时交付–在预算内–合格的质量–按计划做事 1.2软件项目管理的重要性 •软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起 •20世纪90年代中期，美国的软件开发仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和...