很多中小企业并没有健全的财税体系，财力物力都有所欠缺，要在财税合规前提下降低风险，提升经营利润进行整体规划，是对企业财税人才知识的考验。如果企业并没有专业的财务老师进行判断和解决财税问题，欢迎向我们长贝咨询专业老师咨询！第一步：建立合规的内控管理思维 管理学上有一个著名的“木桶原理”：用一个木桶...
首先,财务管理和会计学都需要对企业的财务信息有深入的了解和认识。财务管理需要依赖会计提供的财务信息来做出决策,而会计学则需要了解财务管理的目标和需求来提供有针对性的财务报告。其次,财务管理和会计学都致力于提高企业的财务绩效和价值。财...
一个主要的原因就是失控，集团管理体系中缺少一套行之有效的财务管控体系以防微杜渐，在危机爆发前就将可能的风险掐灭在摇篮之中。集团型企业，尤其是大型国有企业集团、领袖民企，如何实施对子公司的财务控制，是当前集团型企业面临的一个十分重要的问题。中国的企业集团已普遍意识到作为集团管控一个重要子体系的集团...
创业计划中应明确地阐述风险投资者最关心的几方面问题,比如独特性、管理团队、财务 规划、风险和退出等。其中(B)是风险投资成功的关键因素。 A.独特性 B.管理团队 C.风险 D.退出 4. 天使投资不但可以给小企业带来资金,也可以给企业带来(A)。 A.联系网络 B.高额利润 C.管理效率 D.销售渠道 5...
作为中小型企业的财务主管,需要具备以下能力: 1. 专业知识:具备扎实的财务专业知识,包括会计基础、财务管理、税务知识等。对于企业的财务状况和运营数据有深入的理解,能够进行有效的财务分析和决策。 2. 领导能力:能够管理和领导财务团队,制定财务计划和目标,确保财务工作的顺利进行。同时,需要与公司其他部门进行有效的...
陈:企业财务管理的职能和内容,需要根据企业不同的发展阶段来调整,它所包含的职能和内容是有些差异的。对于初创企业,(财务管理的主要职能和内容)最重要的是解决资金的来源(问题),以及如何产生收入或者现金的流入。在企业发展进入到相对比较成熟的阶段后,税务上的筹划或管理,包括对业务发展的分析等等,这些职能都会随着...
理思想和方法,有的已不能适应企业的管理需求,有的满足不了员工 实现其精神价值的需要。更为重要的是,随着国内外市场竞争的激烈, 大连三洋如何增强自身应变能力,为用户提供不同需求的制冷机产 品,就成为公司发展过程中必须要解决的问题。因此,公司针对逐渐 培养起来的员工自我管理的意识,使其逐步升华成为立足岗位的自...
会计与财务管理两个专业,听起来感觉是都差不多的,都是和钱有关系的,但是两者到底有什么区别呢?今天就来和小桥一起来看看! 一、概念不同 财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位,...
8 U e2 ] 缺点:(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同 性(3)难以集中控制 4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 , V0 e$ ?4 N% p2 ~ 答:一、集权式财务管理体制 优点:(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3) 有利于发挥总公司管理 缺点:(1)...
2、运营分析和质量管理定义为发现问题的方法,流程优化是解决问题的方法,绩效管理是目标牵引和奖惩工具。3、其实还可以把前边的信息化、数字化团队也归属到运营体系里,也是解决问题的方法。4、国央企好像不太提服务。传统财务共享服务的运营体系里,还有服务支持体系,比如共享后业务满意度,时效、质量是否能满足业务诉求,...