人力资源咨询专家黄亨煜博士 4月15日 23:37 来自分享按钮 《领导力提升的"杀手锏":这些技巧让你轻松驾驭团队》 O网页链接批评的“三明治结构”升级版:传统方法是“表扬-批评-表扬”,但这种方式容易让下属觉得表扬是敷衍。升级版的做法是“具体事实-影响分析-改进建议”。比如:“在昨天的会议上,你没有按时提交...
人力资源咨询专家黄亨煜博士人力资源和劳动保障部中国人事科学研究院研究员、人力资源专家。 +关注 g 私信 =他的主页 他的相册 1904关注 2.8万粉丝 7096微博 人力资源和劳动保障部中国人事科学研究院研究员、人力资源专家。 4 毕业于 北京师范大学 3 公司 北京西三角人事技术研究所 查看更多 a ...
一、黄亨煜担任职务:担任北京西三角企业管理培训有限公司监事,武汉西三角管理咨询有限公司监事;二、黄亨煜的商业合作伙伴:基于公开数据展示,黄亨煜目前有3个商业合作伙伴,包括刘松华、郑璇、郑光辉等。 老板履历 图文概览商业履历 任职全景图 投资、任职的关联公司 商业关系图 一图看清商业版图 合作伙伴 了解老板合作...
黄亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长,西三角咨询集团总裁,2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”(原任国家人事部人事人才研究所研究员、研究...
黄亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,《第五层次开发》培训创立人、中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长,北京西三角人事及时研究所所长,国家人力资源和社会保障部职业核心能力专家委员会委员、2003年被《财智》杂志...
黄亨煜博士：如何找一份好工作
培训讲师:黄亨煜 对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难? 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?
黄亨煜:人力资源战略与规范化管理总体框架.doc,人力资源管理战略与规范化人力资源管理总体思路 课程对象:企业总裁、高级经理 课程时间:1天 课程大纲: 第一单元:什么是企业人力资源战略 一、什么是战略 二、什么是企业的人力资源战略 三、为什么需要人力资源战略 四、人
要提髙员工的整体工作能力,有三种基本途径:将更多有能力的员工引入组织提髙当前员工的个人能力'改变企业文化,使员工更经常地使用能力,增大能力的影响力。变革组织的最有效的战略布置应该包括以上三种方法。为了有利于 创建一个基于能力的企业文化,应该尽一切努力确保新聘用的管理人员 和员工具备更多的能力。还应该实施旨...
制度与杯子：黄亨煜谈中国企业人才问题 © 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.