麦格雷戈的X理论和Y理论为管理者提供了两种不同的视角和方法。X理论强调外部控制和惩罚,适用于需要严格纪律和明确任务分工的环境;而Y理论更注重员工的内在动机和需要,适用于需要创新、创造和团队协作的环境。管理者应根据具体情况和员工特点,灵活选择或结合使用这两种理论,以达到最佳...
正确答案:麦格雷戈提出了两种人性假设理论X理论和Y理论。 (1)X理论是一种消极的人性理论,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。 (2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动...
麦格雷戈在《企业的人性方面》一书提出了 “X 理论 —Y 理论 ” 的人性假定。 他把传统管理对人的观点和管理方法叫做 X 理论,其要点是:他把传统管理对人的观点和管理方法叫做 X 理论,其要点是: ① 一般人的天性都是好逸恶劳的,只要可能,就会设法逃避工作。 ② 人几乎没有什么进取心,不愿承担责任,而宁愿...
麦格雷戈的X理论和Y理论是关于人性和工作动机的管理理论。X理论认为人们有消极的工作源动力,需要通过强制、惩罚和满足来激励。Y理论则认为人们有积极的工作源动力,需要通过激励、扩大和满足来激励。这两种理论相对立,有助于管理者理解和激励员工。麦格雷戈认为X理论的管理方式会扼杀人类的创造力和进取心,导致员工的敌视...
X理论是传统的“胡萝卜加大棒”式的思维方式,建立在“大众是平庸的”和“经济人”假设基础上。在X理论指导下,一般采取“命令与统一”、“权威与服从”严厉而强硬的管理方法。 Y理论则建立在“社会人”、“自我实现人”假设基础上,认为人们对于自己参与制定的目标,能够实现自我指挥和自我控制。在适当条件下,人们不但...
麦格雷戈的X理论和Y理论是关于人性和工作动机的管理理论。X理论认为人们有消极的工作源动力,需要通过强制、惩罚和满足来激励。Y理论则认为人们有积极的工作源动力,需要通过激励、扩大和满足来激励。这两种理论相对立,有助于管理者理解和激励员工。麦格雷戈认为X理论的管理方式会扼杀人类的创造力和进取心,导致员工的敌视...
百度试题 结果1 题目麦格雷戈的X理论认为 ; Y理论认为: 。相关知识点: 试题来源: 解析 麦格雷戈的X理论认为一般人的本性是懒惰的, 他尽可能少地工作,并且缺乏进取心。 Y理论认为:人并非天生就厌恶工作,也并非对组织的要求采取消极或抵制态度。反馈 收藏 ...
麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。 他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功。 X理论: (1)员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作。 (2)由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标。 (3)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。 (...
简述麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”的主要观点。相关知识点: 试题来源: 解析 答:“X理论”:人的天性是好逸恶劳,逃避工作:人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导;人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以“X理论”为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或...