完整的会议流程包括会前、会中及会后三个部分,其中会前部分涉及会议议程拟定、明确会议议题、准备会议材料、通知与会人员准备会议、会场布置、座位安排等多项内容;会中部分涉及会议接待、会议主持、会议记录、维持会议纪律等;会后涉及会议总结与分析、会议制定方案执行与监督等。本书的内容涵盖整个会议流程,指导会议管理...
在会议召开的过程中,主办方要严格控制会议时长,不要超时;要控制议题的讨论方向,不要偏题;要对展示的资料做好充分准备,如果召开的是电子化会议,主办方要准备好会议所需设备,并配备专业的操作人员等等。 (3)会议记录与反馈。在会议召开的过程中,会议记录人员要做好会议记录,保证其内容与会议内容一致,整理之后将其交...
首先,要建立一套完整的会议系统,设计一套适合不同时间、不同参与者、不同层面组织召开的会议,明确每种会议的职能、召开频率与召开方式。在会议制度建立起来之后,要认真贯彻执行,对其进行评估、研究、创新,让会议效率与会议效果达到最佳。 事实上,从一个组织、企业召开会议的过程中就能看到这个组织或企业的文化。因为,...
会议实战技巧分析、规避低效会议、创建会议进程表、会议组织流程与实践、会议发言引导与规范、制定会议决策、会议冲突管理、实现会议可视化等十大维度,对会议流程进行全面剖析,无论是规模较小的小微企业,还是体量较大的行业巨头;无论是处于初级发展阶段的企业,还是已经成熟的企业,都能从中找到适合自己的会议管理解决方案。
在了解高效会议特征的基础上,对企业面临的具体问题进行分析,通过采取如下措施提高会议效率:(1)落实会议管理制度。通过切实执行会议管理制度,提高会议组织与召开的规范化水平,确保整个会议有序进行,提高会议质量,在会议期间进行决策制定,达成会议目的,通过会议召开为企业今后的战略实施奠定基础。具体而言,要用会议管理制度对...
初级管理者组织召开会议的目的是向与会者请教,为了达到目的,初级管理者不仅要保持真诚尊重的态度,还要在会前准备一些问题、对策与建议,形成解决方案,防止会议目标落空。(4)争议——表述观点,不要相互攻击讨论与争议是共生的,争论不可怕,只要初级管理者做好引导与控制工作,将争议的作用发挥出来,防止其演化成相互攻击...
完整的会议流程包括会前、会中及会后三个部分,其中会前部分涉及会议议程拟定、明确会议议题、准备会议材料、通知与会人员准备会议、会场布置、座位安排等多项内容;会中部分涉及会议接待、会议主持、会议记录、维持会议纪律等;会后涉及会议总结与分析、会议制定方案执行与监督等。本书的内容涵盖整个会议流程,指导会议管理...
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看高效会议管理全案:会前、会中、会后的管理实战技巧第10章会议可视化实战工具最新章节,思维可视化在会议管理中的应用本质上,思维可视化(Thinki...番茄小说网下载番茄小说免费阅读全文。