项目风险管理是指通过对()分析评价来认识风险,并合理使用各种(),妥善处理风险事件造成的不利后果,以()保证项目总体目标实现的管理工作。 项目风险管理是指通过对()分析评价来认识风险,并合理使用各种(),妥善处理风险事件造成的不利后果,以()保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理是对风险从识别、估计、评价直至采取防范处理措施的系列工作过程,是一个循环动态的过程,涉及管理学、工程学、经济学、计算机科学、社会学、运筹学、数学等学科知识,其工具、方法和手段常常是非常规性的,而这些知识在施工从业人员中的普及程度还很低,因此,通过各种形式对项目参与人员特别管理人员进行相关知识培训...
变电项目建设风险管理是指以变电项目为风险管理对象,对项目的设计、施工、控制、竣工等一系列项目管理过程的风险从认识到分析、从防范到采取措施,并处理由风险所引起的不利后果和事故,以实现预定的目标的一系列的管理行为。只有通过对变电项目进行积极有效的风险管理控制,消除和减少风险,降低风险的产生,保障建设项目的安...
(6)财务报表法:根据项目的会计记录和财务报表为基础,将每一会计科目作为以风险单位进行分析并发现可能存在的风险,然后汇总,得出结论的方法。 (7)敏感性分析法:研究项目生命周期内,当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时,项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多大。 5 项目风险分析与评估 5.1 对风...
项目风险管理的定义 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风...
它主要依靠专家的直观能力对风 险进行识别,即把专家的调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到 一致。 施工单位的风险识别过程是指:项目经理、项目各部门成员和项 目上级的相关问题的专家或顾客确定在工程项目施工中什么时候、什 么部位存在哪些风险,风险可能会对项目产生什么影响,并且对其特 性进行表述和汇编,项目风险...
1.项目风险的概念 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，从而给当事者带来损失的可能性。•《现代汉语词典》：可能发生的危险;•《朗文词典》：Risk——Thepossibility...
A 等概率准则 B 悲观准则 C 乐观准则 D 折中准则 45、项目管理人员对项目前景比较悲观,小心谨慎,往最坏处着想,这种准则叫做( )。 A 折中准则 B 悲观准则 C 遗憾准则 D 乐观准则 46、( )是对项目风险进行综合分析,并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。 A 项目风险评估 B 项目风险应对...
建设工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点,与环境息息相关。在现代工程项目管理中,如何有效对工程进行风险管理,已成为企业赢利的重要管理内容,只有通过有效的风险管理,对风险进行防范,才能使工程满足业主的要求,同时获利最大。 1风险管理风险管理(RiskManagement),就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,...
作业风险分析方法―风险矩阵,就是识别出每个作业活动可能存在的危害,并判定这种危害可能产生的后果即产生这种后果的`可能性,二者相乘,得出所确定危害的风险。然后进行风险分级,根据不同级别的风险,采取相应的风险控制措施。 风险的数学表达式为:R=L×S。