领导—成员交换关系被分为了四个维度,分别是A.贡献B.情感C.忠诚D.友爱E.职业尊重
一、领导成员交换社会比较领导-成员交换社会比较是指个体对自身与他人之间的领导-成员交换关系质量的比较。研究表明,领导-成员交换社会比较对领导者和下属的行为和态度产生重要影响。这种比较不仅受到个体在组织中的位置和角色影响,还受到组织文化、价值观等因素的影响。在领导-成员交换社会比较过程中,下属会评价自己与...
领导—成员交换关系的建立不仅受基于工作相关因素,还受到社会因素影响。因此,领导—成员的关系被分为( )维度。A.贡献;B.情感;C.忠诚;D.职业尊重;E.权力;
领导-成员交换差异指的是在团队或组织中,领导者与成员之间的互动和关系。这种互动和关系通常表现为领导者与成员之间的权力、角色、责任和期望等方面的交换和差异。在一个团队中,领导者与成员之间的交换差异可能会受到个体能力、个性特点、组织文化等因素的影响,即使是同一位领导者,对不同成员的交换差异也可能存在着差...
百度试题 题目领导-成员交换关系被分为以下哪些维度? A.贡献B.情感C.忠诚D.职业尊重相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C,D
1 领导-成员交换的相关研究 1.1 领导-成员交换的内涵 领导-成员交换(Leader-Member Exchange,LME)的概念最早由Graen和Dansereau于1972年提出,他们认为,领导者由于自身的时间精力等资源有限,在工作中不可能对所有下属同等对待,必须有所区分,所以与下属形成了不同的交换关系。同时,他们把与领导者的交换关系相对亲密的这...
领导成员交换关系指的是领导者和下属之间的互动过程,研究者将这种关系分为两种:入组交换(高质量交换)和外组交换(低质量交换)。入组交换意味着领导者与下属之间存在高度的信任和支持,领导者愿意给予下属更多的资源和机会,同时下属也愿意为领导者做出更多的努力。而外组交换则意味着领导者与下属之间缺乏信任和支持,交换...
领导成员交换理论的主要思想就是领导管理者倾向于使用不同的态度对待不同的下属员工,跟员工之间的关系的亲密程度也不完全一样,会有亲疏远近之分,因此员工就根据此被划分成“圈内”人和“圈外”人。顾名思义,“圈内”员工往往能够得到领导更多的信任、帮助以及获得更多的组织资源,而“圈外”员工却得不到相应的...
领导-成员交换差异指的是领导和成员在工作中的交换差异。在工作中,领导和成员之间的关系是一个相互交换的过程,领导给予成员资源和支持,成员则以工作表现和忠诚度回报领导。在领导-成员交换差异中,有时会出现领导和成员之间的期望不一致,沟通不畅,或者权力不均衡的情况。 1. 沟通不畅导致的团队冲突 在领导-成员交换...