二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目...
为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,并在计划制订时留有余地。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动...
1、工程进度、本钱、质量、平安的控制一、进度控制编制工程进度方案在工程实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定 工程进度方案时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在 了解和熟悉图纸根底上,根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合,在 编制进度...
一、项目进度、成本、质量和安全控制对项目管理的影响 (一)项目施工进度控制不全面 项目的进度与项目质量和成本之间存在很大的相关性。一方面,增加项目成本可以更有效地调动施工现场的工作热情和积极性,可以更好地调动一切资源,提高施工效率,促进施工进度;另一方面,如果在施工的过程中对于项目质量过分注重,往往就会导致施...
项目进度-成本-质量-安全的控制这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性在对施工中可能预见的各种风险进行规避以图纸和合同为基础从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置使人力材料和设备达到优化并与工程进度相一致从而使进度在实施过程中具有可行性 项目进度\...
项目进度、成本、质量、安全的控制,项目进度、成本、质量、安全的控制,成本控制,项目成本,项目进度,进度控制,控,制,成本的,质量控制相关文档 项目进度、成本、质量、安全的控制[整理] 公司对项目进度、成本、质量、安全的控制制度 房建项目质量、进度、成本、安全控制与管理研究 项目进度-成本-质量-安全的控制 工程...
项目进度、成本、质量、安全的控制项目进度、成本、质量、安全的控制项目进度、成本、质量、安全的控制项目进度、成本、质量、安全的控制一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条庆演倪...
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不能符合标准。因此,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现质量控制的重要保证。 3. 机械设备的质量控制 施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体,因此对工程质量不产生直接影响,但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程...
一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配...
项目进度、成本、质量、安全的控制(发布时间: 2007-12-6 9:34:00 来自: ) 一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时, 要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度...