项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?() A. 计划使用相同的项目资源 B. 准备项目管理计划 C. 定义需求,并最终确定范围 D. 参考经验教训文件 相关知识点: 试题来源: 解析 D.参考经验教训文件 新项目要借鉴之前项目的经验教训,尤其是失败的项目。
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2.单项选择题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?() A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准 B.根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收 C.解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收 D.审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收 点击查看答案&解析 3.单项选择题项目经理附加...
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小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时___。 A.团队建设将从震荡阶段重新开始 B.团队将继续处于发挥阶段 C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段 D.团队建设将从形成阶段...
答案:首先,我会审查项目的成本基准和成本跟踪系统,以确定成本超支的原因。然后,我会与项目团队和干系人沟通,评估影响并寻找可能的解决方案,如重新分配资源、调整项目范围或寻找成本节约的机会。接着,我会更新项目的成本管理计划,并监控实施效果,确保项目回到正确的轨道上。最后,我会记录这次经验教训,为未来的项目提供...
一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A.评估相关方的影响力B.识别相关方C.执行风险分析D.使用专家判断搜索 题目 一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?() ...
一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做? A. 评估相关方的影响力 B. 识别相关方 C. 执行风
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队,项目执行四个月后,项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题?()A.告知团队参