项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下,全面履行本项目合同义务、责任、权利,保质量、保工期完成施工任务。 1、施工组织机构 2、人员配备 本工程人员配备情况详见附表《项目管理机构配备情况表》。 3、主要管理人员资格证书 后附 第十一章 关键、难点、重点部位技术措施及解决方案 1、本工程施工综合要求较高...
不锈钢雕塑及铸铜雕塑项目经理和主要技术管理人员的配备 建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 1.1项目组织机构 项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员,全面负责该工程的施工、技术、...
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队?A.观察和对话、绩效评估、冲突管理B.绩效评估、冲突管理、组织图C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责 搜索 题目 在一个多元文化项目中,...