百度试题 题目项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期,即都有其( )。A.产生时间B.发展时间C.管理时间D.结束时间 相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,D 反馈 收藏
在对项目生命周期的定义中PMI的定义最具,它认为:“项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体,项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。”因此,PMI的项目生命周期定义是从项目管理和控制的角度出发,强调了项目过程的阶段性和项目生命周期的管理作用,实际上项目生命周期就是一...
③具有生命周期。项目的单件性和过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期,任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,在不同时期都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的管理。 2.建设项目 (1)建设项目的概念 建设项目也称为基本建设项目,指按...
每个项目都具有生命周期,建设项目也不例外,其生命周期包括自项目( )的各个阶段。 A.施工开始至建成后生产运营B.设计开始至竣工保修C.决
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人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作...
项目运行时会受到项目所在的组织结构和治理框架的影响与制约。为有效且高效地开展项目,项目经理需要了解组织内的组织机构及职责分配情况,帮助自己有效地利用其权力、影响力、能力、领导力等,以便成功完成项目。 组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的组织系统,该组织系统会影响项目的运行,并决定了组织系统内部人员的...
公司坚持使用错误的度量标准、不可靠的度量标准,或者仅仅缺乏任何度量标准来跟踪收益和价值。 公司没有意识到,在许多战略项目上,真正的利益和价值直到项目完成日期之后才显现出来,在项目中必须加以跟踪。 敏捷的方法和实践使得在传统项目和战略项目的整个生命周期中更容易建立和报告收益和价值指标,并跟踪业务收益和价值。
战略管理 人力资源 生产管理 质量管理 财务管理 管理咨询 管理培训 组织管理 流程管理 物流管理 项目管理 知识管理 信息化管理 ... 营销共548份 营销战略 销售管理 品牌管理 客户服务管理 营销渠道 产品策略 营销策划 活动策划 市场调研 广告策划 广告知识 客户关系管理 ... 经济共125份 经济学科 经济理论 经济分...
任何一个成员都对每个项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的 C.对客户需求的反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 7.项目经理有哪些权力( AC ) A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 8.项目经理权力的大小取决于(...