变更管理就是为使项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是拒绝变更或是调整基准。 通常,项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理不应首先执行变更(或拒绝变更,或将变更作为新项目来执行),而是依据范围变更的有关流程先“将变更可能造成的影响通知客户”...
百度试题 结果1 题目项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应( )。 A. 执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 将变更作为新项目来执行 相关知识点: 试题来源: 解析 :B
项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法 A.将变更可能造成的影响通知客户 B.拒绝变更 C.采用拖延战术 D.执行变更 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 A.错误 B.正确 点击查看答案进入小程序搜题 DC产生的IL-12可刺激邻近的T淋巴细胞分化,这种作用方式为( )。 A.自...
某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。 题型:单项选择题 严格控制各级用户对远程...
变更管理就是为使项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是拒绝变更或是调整基准。 通常,项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理不应首先执行变更(或拒绝变更,或将变更作为新项目来执行),而是依据范围变更的有关流程先“将变更可能造成的影响通知客户”...
项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延战术
(2)当有人提出变更时,应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。 根据上述步骤和变更处理的原则,尤其是项目将要完成时,如果客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行,而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。
百度试题 结果1 题目项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法? ( ) A. 执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 采用拖延战术 相关知识点: 试题来源: 解析 B
百度试题 题目项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取 面那种做法 ? A. 执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 采用拖延战术 相关知识点: 试题来源: 解析 B null