1、需求分析不明确模糊 有些客户提出的需求较为模糊,不清晰,不能明确表述出真正的需求,或表达需求存在语言障碍,甚至表述的具体需求存在歧义等问题。这样往往导致项目需求分析的不明确性。 需求分析模糊 不明确 解决方案: (1)重视和加强与客户的沟通交流,如面对面访谈,需求讨论会等,以确保需求分析明确; (2)使用规范...
1、需求分析不明确模糊 有些客户提出的需求较为模糊,不清晰,不能明确表述出真正的需求,或表达需求存在语言障碍,甚至表述的具体需求存在歧义等问题。这样往往导致项目需求分析的不明确性。 需求分析模糊 不明确 解决方案: (1)重视和加强与客户的沟通交流,如面对面访谈,需求讨论会等,以确保需求分析明确; (2)使用规范...
在需求分析过程中,往往缺乏客户的参与和反馈,没有进行充分的需求沟通,导致我们对需求的理解存在偏差,需求变更频繁发生,容易造成项目进度的延迟和成本增加等问题。 客户参与 客户反馈 解决方案: (1)积极邀请客户参与需求分析和评审过程,充分听取其需求。 (2)建立多样化的反馈渠道,如在线调查、用户反馈表单、用户测试等。
遗留很多问题无法解决,需求方不停提出问题,延误项目进展, 02能做的 需求边界确定; 严格执行评审过程; 细化需求讨论,不在一个问题上纠缠太久; 用原型软件辅助:Visio,Xmind,Axure,Office等。 原型设计 01头疼情况 细节需求不完善,很多问题在开发时才发现; 需求确认困难,反复修改情况常有发生。 02能做的 学习使用原...
需求1,管理策略问题:采购权分散,造成采购源混乱且采购成本虚高。 解决方案:专业的管理咨询顾问,使用简单的office工具。即高级人才+低级工具。 解决方案难点:能解决实际问题的管理咨询顾问数量稀少,成本也很高。 需求2,管理流程问题1:采购流程混乱,不同的物资怎么采购、怎么做库存管理没有明确的规则和步骤。
用户需求沟通的常见障碍中,还会出现用户期望值管理不当的问题。即实际产品功能与用户期望间存在较大差距,或承诺的功能效果没有实现,或用户反馈信息反馈滞后,导致用户失望和不满。 因此在了解用户期望的基础上,我们需要设定一个既符合用户期望,又切实可行的项目目标。这个目标应该是具体的、可衡量的,并且能够在预定的时...
需求变更在项目中频繁发生,项目方案修改导致设计问题、研发问题、架构问题,从而导致成本急剧上升、进度延迟、质量下降。 需求变更也是分布在产品全生命周期各个阶段,常见在需求调研阶段、产品开发阶段、技术开发开发阶段、测试阶段、验收交付阶段。需求变更全生命周期的成本也是不同,越往后导致产品变更代价。而要解决需求变更...
在设计问卷或访谈提纲时，应确保问题清晰、直接相关，避免引导性提问。在梳理文档时要注意文档的时效性，...
选择方案后，需要就下个迭代的内容与前后端的技术负责人做初步评审，解决明显的障碍和问题，节约后面正式评审的时间。四、需求上线阶段 1. 方案评审 需求上线前，先要进行我们常说的需求评审，不过从产品经理的视角来看，这个应该叫做产品方案的评审，所谓需求评审，是从开发视角来讲的。在方案评审时，需要做好四件...
3、先解决首要目标,再梳理次要目标 蔓延出来的功能也有优先级,关键性问题(比如政策影响,比如MVP闭环缺失,比如不做会造成严重的生产事故等等)优先解决,非关键性问题是否可以往后安排? 而且每个功能在实施时都有多种解决方案,对于非关键场景的蔓延需求,我们也可以采用相对简单的实现方式,当然这些要基于我们对业务、流程的...