集团化管控是一种针对大型企业集团特有的业务和管理流程的管理模式,它涉及到企业集团如何通过总部或高层管理来协调和控制下属企业或部门,以实现集团整体的战略目标,并优化资源配置。集团化管控的核心在于权力平衡,即在多层级委托代理关系中寻找“自洽”的状态,为集团实现战略意图服务,提升企业价值和股东价值的最大化。其管...
集团化管控是一种针对大型企业集团特有的业务和管理流程的管理模式,它涉及到企业集团如何通过总部或高层管理来协调和控制下属企业或部门,以实现集团整体的战略目标,并优化资源配置。集团化管控的核心在于权力平衡,即在多层级委托代理关系中寻找“自洽”的状态,为集团实现战略意图服务,提升企业价值和股东价值的最大化。其管...
为了有效管控下属的子分公司,企业一般采用六种集团化的管控举措。 ▌1.战略管控 战略管控主要是基于集团总部的战略层面,集团战略制定和分解、战略指导和咨询、战略监督和评估,都是集团企业战略管控各子公司的有力抓手。这要求集团总部扮演战略经营和管理制度的制定者、推进者、咨询者、监督者四种角色:集团的战略经营和...
集团化管控是在21世纪伴随着中国企业快速成长而新出现的高难管理课题,许多企业正在不断探索科学的集团化管控模式,但是由于缺乏理论与实践的指导,导致许多企业仍旧采取单体公司的方式去管理母子公司,由此带来一系列发展困惑与障碍。 现状与问题 总的来说,集团化管控所存在的误区和管控乏力的根本原因可以归结为八点: 1....
(二)集团管控的子功能 1、战略管控。 2、财务与审计管控。 3、人力资源管控。 4、集团企业文化。 5、集团风险管理 6、信息化管控 7、供应链管控 (三)集团总部普遍存在的现实问题 1、总部沦为财务中心,总部的战略不能实现。 2、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去。 3、资源分散,集而不团,团...
如何建立高效的集团化管控模式 2.1 分级管理 在集团化管理中，可以采用分级管理的模式，通过建立多级管理体系，分清业务单元的职责和权责，实现分权和协同。在分级管理中，应该根据业务单元的实际情况，适当划分职能和层级，建立不同级别的管理架构，如总部、区域、分公司、部门等。同时，要建立相应的管理制度和流程，...
1、集团化管控的优势和挑战 1.1 优势 (1)资源共享:集团化管理可以实现资源共享,如品牌、技术、渠道、人才、资金等,可以大幅降低企业成本,提高效率和竞争力。 (2)规模效应:集团化管理可以实现规模效应,如采购、生产、销售、服务等,可以提高产品品质和市场份额,降低营销费用和成本。
1.不是为了“管”,也不是为了“控”,而是为了“集团价值最大化” 虽然说是集团化管控,但“管控”这两个字用在这里,并不十分准确。 但是没办法,这已经是一个约定俗成的固定说法,就像说到达尔文的“进化论”一样,严格说来叫“演化”更准确,因为大自然实际上并不是朝着一个方向不断进化,而是在毫无方向地随意...
集团总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。可见，财务管控型无疑是分权化程度最高的。它只关注企业的经营结果，关心投资回报率。在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。（二）运营管控型 1.高度集权的管控模式 运营管控是一种高度集权...
1.不是为了“管”,也不是为了“控”,而是为了“集团价值最大化” 虽然说是集团化管控,但“管控”这两个字用在这里,并不十分准确。 但是没办法,这已经是一个约定俗成的固定说法,就像说到达尔文的“进化论”一样,严格说来叫“演化”更准确,因为大自然实际上并不是朝着一个方向不断进化,而是在毫无方向地随意...