本书分为四部分,从孙子兵法到西方战争理论,从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗,分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道,以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨,以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道,提供更多...
铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 宫玉振 管理·企业与企业家·0字 完本| 更新时间 这本书是《善战者说》之后,宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域,打仗的事情,可以用到企业管理中吗?战场和商场有很多共通的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;...
这本书是《善战者说》之后,宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域,打仗的事情,可以用到企业管理中吗?战场和商场有很多共通的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志;因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的...
企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示,是如何打造出强大的执行力。每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力,但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题,因此所有的管理者都希望能够找到打造强大执行力的思路、方法与流程。世界上执行力最强的组织,一定非军队莫属。军队的文化很大程度上就是执行...
企业向军队学打仗有三个忌讳 ,一,生搬硬套,形式主义 ,二,急功尽力,机会主义 ,三,简单粗暴,片面主义。 战略决策涉及三个问题 ,一,是分析事物的当前状态 ,二,是思考事物应达到的理想状况 ,三,是找到最有效的办法来实现该理想状况。战略其实就是用你可得的手段,采取最佳的方案来达成你理想的目标的艺术。
本书分为四部分,从孙子兵法到西方战争理论,从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗,分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道,以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨,以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道,提供更多...
《铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗》作者:中信出版集团,出版社:2021年10月 第1版,ISBN:76.00。这本书是《善战者说》之后,m玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域,
铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 宫玉振著宋志 田涛作序 企业和管理者如何从战争和军队学打胜企业管理书籍 中信出版社 京东价 ￥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 - + 加入购物车 更多商品信息 墨马图书旗舰店 商品评价 4.7 高 物流履约 4.9 高 售后服务 4.8 高 ...
书名:铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 作者:宫玉振 出版社:中信出版社 出版时间:2021-12 ISBN:9787521736229 本书由中信联合云科技有限责任公司授权上海阅文信息技术有限公司进行制作与发行 据说,拿破仑在圣赫勒拿岛时,蒙索朗夫人曾经问他, 哪一种部队是最好的部队?