而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不...
而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不...
在供应链管理的三大职能中,供应管理与供应链管理只是一字之差,可以说是供应链管理的“近亲”。供应管理起源于采购管理。从严格意义上讲,供应管理的范畴远大于采购管理。但为了行文方便,采购管理和供应管理在本书中通用,如果没有特别注明的话。一提到采购,人们就会联想到花钱。其实采购远不是光花钱那样简单。常言说得...
就我本人来说,2000年我申请到美国读商学院时,在中国很少听到供应链管理的概念,更不用说这个专业了;2010年前后,中国已经有很多大学设立了供应链管理专业,各种各样的供应链公司如雨后春笋,供应链管理的概念也更加深入人心;2020年以来,全球新冠疫情和贸易摩擦让人们谈供应链色变,供应链安全甚至上升到国家战略。 垂直整...
构建集成供应链,推动跨职能协作 要建立强相关的横向指标,企业需要投入很多资源,也需要很强的管理能力。有些企业就采取组织措施,成立集成供应链部门,让采购订单、运营、物流、计划、客服等职能统一汇报给同一个总监,通过组织措施打破这些职能之间的壁垒。 如图2-4所示,这是一个中国本土名企的集成供应链。该公司设立首...
第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第
刘宝红创作的管理小说《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)》,已更新0章,最新章节:。本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,
为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了?为什么表面上采在花企业大部分的钱,实际上在负责供应的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产?《采与供应管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购