这里,我们定义工作量的最小工作单位为sp,单位时间一天的工作量。1sp即:我们的标准工程师一天的工作量为1sp(即:我们的标准工程师理想中的开发速度为1sp); 二、开发速度的评估# 2.1 理想开发速度# 我们的一个标准工程师理想中的开发速度就是一天可以完成1sp的工作量。前提是标准程序员,但显然我们团队中的程序员...
得到我们的软件开发时间计算公式:开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)⼀、⼯作量的确定 ⼯作量主要与三⽅⾯的因素有关系。任务的规模、任务的复杂度以及完成该任务的⼈员能⼒⽔平。这⾥我们先假设⼀个标准的⼈员⽔平(即：理想状态下⼈员⽔平都...
2. 故事点数在实际应用中存在许多弊端，导致其发明者已不再使用点数工具。想让需求工作量评估少走弯路，...
软件(敏捷)开发中工作量与工时评估模型 软件(敏捷)开发中⼯作量与⼯时评估模型 前⾔ 软件开发中如何合理的预估项⽬的开发时间始终是⼀个难题。因为项⽬中不确定性的因素太多。这⾥我们根据⽇常项⽬中开发的规律总结 出⼀种⼯作量预估的模型。该模型参考物理学中时间的计算⽅式: 时间(T)=距...
敏捷模型 前面的那些模型以前非常流行,但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求,以及合并这些变更所需要的高成本和时间。 在实际工作中,一款产品的功能是不断在变化的 所以为了克服这些缺点,就提出了敏捷软件开发模型。在敏捷模型中,需求被分解成许多可以增量开发的小...
这一个环节里并不涉及具体的工作任务安排,而是作为敏捷开发与绩效管理的起点。 2、计划:召开迭代计划会 迭代计划会将前一阶段确认的产品功能和故事点形成具体的任务清单,开发团队需要明确本次迭代计划完成的具体故事点,评估工作量,并且分配或认领具体的工作任务,确定每个人的具体工作和协同关系。
XP是一种轻量级(敏捷)、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式。它由价值观、原则、实践和行为 4 个部分组成,彼此相互依赖、关联,并通过行为贯穿于整个生存周期。 4大价值观:沟通、p简单性、反馈和勇气。 5个原则:快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改和优质工作。
这一个环节里并不涉及具体的工作任务安排,而是做为敏捷开发与绩效管理的起点。 2、计划:召开迭代计划会 迭代计划会将前一阶段确认的产品功能和故事点形成具体的任务清单,开发团队需要明确本次迭代计划完成的具体故事点,评估工作量,并且分配或认领具体的工作任务,确定每个人的具体工作和协同关系。
大家好,这节我们学习软件项目管理---敏捷估算法既Story point估算方法。 敏捷估算法 敏捷估算思路: 对高层的估算采用轻量级,快速生成策略,并粗略的估算。 对短期估算需要进行详细的估算。 Story point: 大家知道,敏捷项目的需求采用story进行描述,那么工作量的估算则采用Story point估算方法。
软件测试技术在敏捷开发中的效果评估 软件开发行业一直在追求更高效和更灵活的开发方法。敏捷开发就是其中一种 被广泛接受和应用的方法。敏捷开发的核心理念是快速响应变化和持续交付,以满 足客户需求。在敏捷开发中,软件测试技术扮演着重要的角色,担当着保证软件质 量的责任。本文将评估软件测试技术在敏捷开发中的效果...