超高效时间管理·用12周完成12月的工作（实践练习版）《超高效时间管理·用12周完成12月的工作（实践练习版）》是2020年清华大学出版社出版的图书。
【05】确定期望值 Day6 【06】制定你的12周计划 Day7 【07】设置过程控制 Day8 【08】保持记分 Day9 【09】掌控你的时间 Day10 【10】承担责任,树立主人翁意识
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）》是2020年清华大学出版社出版的图书。内容简介 “以12周为一年”理论可应用于公司业务拓展、个人职业目标实现以及日常生活中的各个领域。为帮助读者搭建理论与实践的桥梁，更好地将所知所学应用到实践，更好地冲破和拓展个人能力边界。图书目录 第1章 成...
“用12周完成12月的工作”的一大好处就是截止日期并非遥不可及,我们不可能忽视它的存在。 12周这个时间范围足够长,可以保证任务的完成;但它又足够短,可以产生紧迫感和驱动力。当截止日期临近时,人们天性使然,会做出不同的反应。因此,我们应当改善拖延,减少或消除偷懒怠工,更加关注重要的事情。
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以12周作为一个任务周期,每12周的时间都是独立的,一个12周是“一年”,接下来的12周就是新的“一年”,如此循环往复。 DAY2【02】制定计划,勇于评估表现 一、12周计划,只要列出1-3个目标,然后集中精力去完成它们就好。 二、为了避免在 12 周内迷失目标,12周计划要与长期目标保持一致。
Day1 【00】超高效时间管理:用12周完成12月的工作 【01】摒弃年度化思维,重新定义“一年” Day2 【02】制定计划,勇于评估表现 Day3 【03】目标明确,遵守承诺 Day4 【04】掌握执行体系 Day5 【05】确定期望值 Day6 【06】制定你的12周计划 Day7 ...
超高效时间管理:用12周完成12月的工作 樊登读书推荐,《纽约时报》畅销书,将一年重新定义为12周,计划执行周期从12个月缩短至12周,利用紧迫感来达成目标,避免工作中的低效率,显著提升个人和企业的执行力 作者:[美]布莱恩·P.莫兰(BrianP.Moran)迈克·莱宁顿(MichaelLennington)著,刘燕译出版社:清华大学出版社出版...