规划质量管理是确保项目成功的核心环节之一,通过上述输入、工具和技术的应用,以及高质量的输出,项目团队可以系统地管理质量,预防质量问题,提升项目成果的可靠性与客户满意度。 管理质量 在撰写关于“管理质量”(Quality Control 或 Quality Management)的论文时,这一阶段是执行质量管理计划,监控项目工作过程和可交付成果,...
工具与技术有质量审计和过程分析,实施质量保证的输出主要是变更请求,和经验教训总结文档; 针对控制质量,我们主要用到的输入有:质量管理计划,质量测量指标,质量核对表,工作绩效数据,工具与技术有评审,测试,因果图,流程图和审查已批阅的变更请求,控制质量的输出主要有:变更请求,工作绩效信息,确认的变更,质量控制测量结果。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 🐳输入: 1、项目章程:记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素,以及项目想要实现的高层级的需求 2、项目管理计划 ①质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式 ...