平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组,各组可独立的进行工程项目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分,若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响,不但影响到施工进度管理控制目标的实现,并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。 1.4优势资源法和加班加点法 当化工建设...
文章主要探讨分析了工程项目进度管理存在的问题,并就这些问题提出了相应的对策,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强工程项目进度管理发挥指导作用。 二、工程项目进度管理存在的问题由于受到多方面因素的影响,现阶段,工程项目进度管理存在着多方面的问题与不足,总的来说,表现在以下两个方面。 1. 管理没...
主要表现在建设施工时,一些错误的施工方法,又进行二次补救; 部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰,无法正确的预计可能会遇到的施工难题; 上层决策部门对施工的资金投入过少,导致施工人员真正的了解施工中需要的物质; 对项目中的水电问题没有进行合理的规划,使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目...
以及活动计划的确定;D(Do)根据计划,进行具体运作,实现计划中的内容;C(Check),总结执行计划的结果,找出偏差,分析原因,找出问题;A(Action),对检查的结果进行处理,对经验教训进行总结,对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA
主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析,在此基础上找到解决和处理问题的方法,其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验,从而提高自身的项目进度管理工作能力,为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。 2总结 综上所述,对于我国广大的建筑单位而言,建筑工程进度管理与成本管理和质量管理存在着...
在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决,然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善,实现公司内部的优化,从而使管理进度达到更好的效果。 三、风电工程项目进度管理方法 (一)制定良好的管理目的和方法 加强对风电工程项目管理,就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设...
由此我们可以看出计划的重要性,也就是说计划就是把工作范围使用时间与资金表示出来。就是把所有的管理活动进行分析控制与预测。沟通的前提要有一个好的管理理念,要综合各个方面的建议、经验、信息,并且和相关人员来讨论问题,对可能出现的结果进行计划与协调,为全员性的进度管理创造了前提条件。
四、建设工程项目进度控制的影响因素根据宝钢文化中心的扩建建设工程项目的开展现状,政府应对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的施工技术内容进行了有关项目进度的控制监管工作,对项目的进度(包括工程设计、工程物资、工程招投、工程施工等方面的进度)进行全面的跟踪调查,并对存在或是出现的问题进行及时的改正和调整。按月对...
首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等;其次意外事件包括技术上的失误,即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因;客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金,拖欠工程款、计划书修改或更换等,上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转,甚至无法完工的情况...