文章主要探讨分析了工程项目进度管理存在的问题,并就这些问题提出了相应的对策,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强工程项目进度管理发挥指导作用。 二、工程项目进度管理存在的问题由于受到多方面因素的影响,现阶段,工程项目进度管理存在着多方面的问题与不足,总的来说,表现在以下两个方面。 1. 管理没...
③及时发现问题,做好原因分析工作,妥善解决问题。在确定项目进度目标之后,施工开始进行,施工过程中可能会出现实际进度,跟不上目标进度,这时就要及时发现问题,分析未完成目标进度的原因,这一过程可以通过召开交班会的方式进行,使得信息得到共享。 2.2施工质量管理对策 2.2.1工程策划阶段做好质量管理 在工程策划阶段就要充...
农村电网的第一、二批改造工程已经运行了十余年,农业生产与新农村的建设,急需解决部分电网存在的供电可靠性能低及网架薄弱等问题。 2.2对政策落实的需要 国家发改委在2011年召开的全国农村的电网升级与改造工程的会议中就提出计划,要在没进行过农村电网改造的地方用三年的时间与将近两千亿的投资对其进行基本的改造到位...
以及活动计划的确定;D(Do)根据计划,进行具体运作,实现计划中的内容;C(Check),总结执行计划的结果,找出偏差,分析原因,找出问题;A(Action),对检查的结果进行处理,对经验教训进行总结,对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA
在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决,然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善,实现公司内部的优化,从而使管理进度达到更好的效果。 三、风电工程项目进度管理方法 (一)制定良好的管理目的和方法 加强对风电工程项目管理,就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设...
四、建设工程项目进度控制的影响因素根据宝钢文化中心的扩建建设工程项目的开展现状,政府应对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的施工技术内容进行了有关项目进度的控制监管工作,对项目的进度(包括工程设计、工程物资、工程招投、工程施工等方面的进度)进行全面的跟踪调查,并对存在或是出现的问题进行及时的改正和调整。按月对...
首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等;其次意外事件包括技术上的失误,即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因;客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金,拖欠工程款、计划书修改或更换等,上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转,甚至无法完工的情况...
1.关键链管理方法基本思想 关键链管理方法认为项目计划人员为了解决任务工期的不确定性问题,往往会采取比较保守的估计方法来估计各个任务的最可能工期,在此基础上添加一个安全时间以得到该任务的保守工期,并以它作为项目进度计划的依据。 关键链管理方法除了对项目任务估时中存在的安全时间提出解决方法之外,还认为资源的...
(4)改进管理方法。目前,施工进度控制中比较常用的方法有横道图法(示例见图1)、曲线图法等,施工过程中可结合实际选择适用的方法。 2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略 2.1问题 土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括: (1)安全隐患多。在实际施工中,质量管理会遗漏一些细节,导致工程施工中存在...