许栩原创之供应链计划,专注于供应链计划与库存控制,除注明分享外,全部原创。 许栩,供应链从业20余年,深耕供应链计划,立志成为精于供应链计划理念与理论、并具丰富供应链计划实操经验的供应链计划领域专家。,来商业新知,用知识的力量改变商业
许栩原创库存控制实战模型。 以上需求预测、订货、安全库存、呆滞管理以及缺货预警、呆滞预警各个模块,构成供应链库存控制实战的主要内容,这几个模块的组合就是许栩原创的库存控制实战模型。 许栩原创库存控制实战模型由两个核心模块(需求预测+订货)和两个辅助模块(事前的安全库存+事后的呆滞管理)组成,同时,在事中还需要...
24、主生产计划的编制步骤。 25、主生产计划编制实例。 26、主生产计划、粗能力计划与物料需求计划。 五、物料需求计划。 27、物料需求计划的三个定义。 28、物料需求计划相关的两个名词。 29、物料需求计划的输入与输出。 30、物料需求计划后的主要任务。 31、物料需求计划的前提假设。 32、物料需求计划的周期与...
需求预测和订货是许栩原创库存控制实战模型的两个核心模块,供应链以需求预测来获知客户未来可能的需求,以订货来准备库存从而满足客户需求。需求预测和订货不仅仅是库存控制实战模型的核心模块,它们也都是供应链库存管理最重要的组成部分。 供应链根据需求预测而订货(准备库存以满足客户需求),但是,预测面对的是未来,面对的...
许栩原创私享群2021年5月底开始启动,6月初正式进行第1周直播。至本期,第一季(2021-2022期间)已进行了五分之四,共完成了五个模块(供应链管理部门的核心指标、生产计划、安全库存、供应链管理与Excel、指数平滑法),目前正进行的是第六个模块(供应链管理名词与术语)。
不,你只是一个计划而已 昨天,许栩原创供应链管理交流群里“奔跑的飞龙”提到,现在许多企业都要求供应链计划成为复合型人才,想听听我的看法。在早几天,有一位群友谈到“计划是决策”。更早的时候,我看到过一篇文章(貌似也是奔跑的飞龙推给我的),该文章认为,计划需要“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
许栩原创私享群直播回放视频转文字,全文7400字(试读部分20%)。 大家晚上好,欢迎来到许栩原创私享群第2季,本季的主题是“从老板角度看供应链,从财务角度看供应链”。今天是第2季的第8次分享,预计分享时间:45分钟。 我曾写过一个系列文章,《盘点是个技术活》,后来编入我的专栏《仓储基础知识:仓库管理的必备技能...
供应链指标的四点要求:目标、可重复、有效、适合。 供应链管理部门核心指标的选择标准:能体现供应链管理的目标、长期持续的管理指标、有效的指标、适合的指标。 感谢你的阅读!许栩原创专注于供应链管理,深耕供应链计划与库存控制,下一节讲解供应链性能和供应链第一层衡量指标。
S&OP是供应链管理的有效工具和重要组成部分之一,其核心正是供需链平衡。S&OP的原理是依据需求预测和供应能力评估来协调各方,制订“一个计划”,以实现供需链的平衡。 民间有句俗语,“有多大的脚,就穿多大的鞋”, S&OP就是利用需求预测来弄明白市场上有“多大的鞋”,再利用供应能力评估确定自己有“多大的脚”,S&OP...
首先,不管是S&OP、阿米巴、精益生产还是综合生产计划,都是我们为完成任务而采取的方法。 其次,我们的任务是完成我们需要完成的工作,比如计划、采购、生产、仓储、物流、供应链管理等。我们为更好地完成我们的任务,而采取S&OP、阿米巴、精益生产或综合生产计划等方法。