彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 作者简介 ··· 龙波 乔诺咨询创始人,2013年创立乔诺咨询,提出“成就下一个行业领导者”的愿景,并组织各领...
彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 目录 完本共38章 封面 版权页 序 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 华为战略规划发展史 方向的不...
规则:用规则的确定性应对结果的不确定性 龙波主编 著 更新时间:2021-07-30 09:05:36 开会员,本书免费读 >最新章节: 小结管理 一般管理学 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着...
答案是。 用规则的确定性应对结果的不确定性。 比如,你买入的股票,你无法绝对确定是否一定上涨。 那你就只有制定规则来应对不确定性。 你可以通过仓位控制的规则,比如买一成还是两成?因为不确定,你就不...
战略的确定性就是,胜兵先胜而后求战。战略的意义,却不仅仅在于胜利。 战略的确定性:方向大致正确 人类在建造巴别塔时遇到了语言不通的障碍,最后功亏一篑。统一了语言的人类,拥有巨大的能量。在组织内部也是如此,往往大家讲着同一国语言,却并非统一的语言。华为为了统一语言引入IPD,在2004年前后得到来自市场的意外回...
从本质上来讲,就是把能够规则化的事情都规则化了。任正非2015年引用了周其仁教授的一句话对管理改革的成效进行概括——用规则的确定性来应对结果的不确定性。 正是这些“规则”,让华为这个组织变得日益强大。华为的运营商业务、消费者业务、企业网业务均在全球有出色的表现。在2019年5月16日遭到美国制裁之后,华为...
都说数字化转型重新定义了生产力和生产关系,是一场影响深远的变革,而且大家都在摸着石头过河,越是在这种情况下,越需要我们这些参与者秉承着正确的思路和逻辑,通过一些被验证过的元认知入手,推导出一些具有通用性的规则出来,唯有如此,才能以规则的确定性应对结果的不确定性。
任正非先生在2015年曾引用周其仁教授的一句话对华为多年管理改革的成效进行了概括——用规则的确定性来应对结果的不确定性。回顾近20年来,华为就是在不断的将管理日趋规则化。 《规则》一书访谈了二十多位华为前高管,形成了大量的一手材料,在此基础上,作者邀请企业家试读,进行修改。全书根据企业发展的规律,分为四章...
结果应对确定性规则不确定性不管是苹果,宝马,丰田,可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先,一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的"成功之路",有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务,丰田的丰田之道,惠普的惠普之道.华为作为...