一、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略 1.企业裁员的几种常见原因 企业实施裁员行动大体上有以下几种情况: 一是转型,企业转型后不再需要之前的部分员工,因而需要裁员; 二是并购,企业之间发生并购后必定要进行整合,这时就会有裁员; 三是机构精简,尤其是经济形势不好时,企业业绩下滑、订单减少,往往需要裁减员工;...
有的企业由于裁员方案不合理等因素,导致裁减工作刚刚开始就很不顺利,前面的员工拒绝签署,而企业无法满足他们提出的新条件,进而导致后面的员工全部选择观望,最后只能是企业增加成本、提高条件,尽量将裁员工作顺利完成。 执行人员先培训的原则 裁员之前,对HR人员和实施裁员的相关人员要先进行统一的培训,让他们准确理解公司...
裁员方案设计应当考虑的因素,主要包括以下几个方面: (一)确定留用人员和裁减人员。 (二)对拟裁减人员的情况进行摸底,列明清单,弄清情况,编制表格。包括拟裁减人员的性别、年龄、工龄、职位、工作部门、劳动合同到期的时间、用工性质、年假是否已休、是否有竞业限制义务、是否存在特殊情形等。必须对拟裁减人员的情况...
企业裁员的典型程序分为一下几个阶段: ⑴计划阶段。 在裁员计划方面,需要经过5个步骤:①明确企业战略及目标;②计划制订过程;③ 为确保平稳裁员,制订沟通策略。④建立裁员管理小组。⑤制订裁员时间表。(2分) ⑵裁员筛选阶段。 在裁员筛选阶段,主要有以下3个步骤:①制订筛选标准,确定裁员对象。②确定管 理层中可能...
企业裁员或减员的方案设计及安全防范 一、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略 1.企业裁员的几种常见原因 企业实施裁员行动大体上有以下几种情况: 一是转型,企业转型后不再需要之前的部分员工,因而需要裁员; 二是并购,企业之间发生并购后必定要进行整合,这时就会有裁员; 三是机构精简,尤其是经济形势不好时,企业...
企业裁员或减员的方案设计及安全防范 一、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略 1.企业裁员的几种常见原因 企业实施裁员行动大体上有以下几种情况: 一是转型, 企业转型后不再需要之前的部分员工,因而需要裁员; 二是并购, 企业之间发生并购后必定要进行整合,这时就会有裁员; 三是机构精简, 尤其是经济形势不好时,...
五、总结 裁员是企业调整和优化的一种手段,正确的裁员设计和实施方案,可以帮助企业降低成本、优化结构,但同时也需要注意尊重员工、遵守法律,承担社会责任,以确保裁员的合理性和可持续性。希望通过本方案的实施,能够为企业的发展和员工的稳定创造更好的条件。©...
企业裁员或减员的方案设计及安全防范一、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略1.企业裁员的几种常见原因企业实施裁员行动大体上有以下几种情况:一是转型,企业转型后不再需要之前的部分员工,因而需要裁员;二是并购,企业之间发生并购后必定要进行整合,这时就会有裁员;三是机构精简,尤其是经济形势不好时,企业业绩下滑、...
设计裁员方案 一、引言 在当前经济环境下,企业面临诸多挑战,人力资源的合理配置对于企业的可持续发展至关重要。本方案旨在为某公司制定一份详细、人性化的裁员方案,确保在合法合规的前提下,实现员工与企业共同利益的平衡。 二、目标 1.合规性:确保裁员过程严格遵守相关法律法规,维护企业和员工的合法权益。 2.公平性...
裁员方案的设计和执行 一、什么是裁员 裁员在法律上通常指经济性裁员，即在特定情况下，企业为了适应经济形势或运营需求，依法集中解雇员工的行为。广义上，裁员还包括企业与员工协商解除劳动合同、或因客观情况变化导致劳动合同无法履行而解除劳动合同的情况。二、裁员的法律规定 (一) 与员工协商解除劳动合同...