在IRP方法论中,强调业务架构的3层架构:职能域-业务过程-业务活动。其实这里的业务过程就相当于EBPM方法论中的第4级架构,也就是最末一级的能力架构。在IRP的活动描述中,给出了活动角色,完成工作所需要的数据、所产生的数据等等,IRP的业务分析是为建立数据模型服务的。而EBPM方法论更关注流程的事件驱动逻辑,就是...
能力设计:对每个能力单元进行详细的设计,包括数据结构、算法、接口等。 接口定义:定义能力单元之间的接口,确保各个能力单元能够相互协作。 功能实现:根据设计和定义的接口,实现各个能力单元的功能。 代码示例 下面是一个简单的示例,以一个电商系统为例,展示了如何通过能力架构设计来拆分系统: 能力拆分 能力设计 用户管理...
企业架构的各项内容最终要存放到架构资源库(Architecture Repository)中,架构资源库用于对在各项目中所产生的架构工作产品进行保存和维护,并通过引入企业连续体(Enterprise Continuum)来对这些工作产品进行分类归纳。 综上所述,架构能力框架为企业中架构能力的建设提供了指南。这里所说的架构能力就是企业能够成功建设和运用...
业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架构(i)的核心。在进一步讨论之前,让我说这不是一篇关于业务能力或能力映射重要性的文章。如果您对此有疑问,请阅读其他一些关于此主题的文章或白皮书,以建立您的熟悉度。本文面向那些已经了解业务能力映射的价值并需要进入下一...
产品能力支付产品经理架构能力 快讯 查看更多 特斯拉美国内华达州Semi工厂预计年内投产首批电动卡车 18分钟前 马斯克:下周推出Grok 3.5 19分钟前 设备人员均出问题,美国纽瓦克机场航班大量延误 19分钟前 社群 付费群|免费群 产品经理交流群 加入 AI 学习交流群 ...
产品架构图有时候也叫做业务架构图,是对于产品底层的设计,涉及到整个产品的业务流程,比较复杂。 产品架构图是不断演进的,其改变往往意味着产品维度进行大的调整,无论是功能还是信息都会有大的变动。 产品架构图面向公司层面,偏战略;考虑的是如何为用户提供价值,以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。
一、架构能力建设和架构治理 为确保架构功能在企业中能够被成功运用,企业需要通过建立适当的组织结构、流程、角色、责任和技能来实现其自身的企业架构能力。这正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在。架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料。不过TOGAF的架构能力框...
随着4G/5G网络的建设和发展,基于IMS的5G新通信业务可在通话中实现实时视频交互与增强媒体体验,为用户带来可视化、多媒体、强交互的通信新体验。从发展5G新通信业务的意义和价值入手,提出了5G新通信能力平台的架构设计,并详细介绍了平台的总体实施方案,提出了5G新通信平台可提供的业务场景。
架构能力建设:用于指导企业如何通过架构开发方法的引入来对架构能力进行建设。 架构治理(Architecture Governance):架构能力的目标就是通过对企业中各个架构的合理治理来保障整个企业架构建设和运作的顺利,并且此部分对于架构治理以及与此过程相关的组织结构的建立、架构合同(Architecture Contracts)和架构合规性(Architecture Co...
架构中心的体系工程过程是指在体系工程过程各项活动中,采用架构技术和统一的架构规范建立适合的架构及架构原型,并为各项工作提供支撑,辅助各类用户的相互理解及交流。 架构视角下的体系工程过程环 架构视角下体系工程过程各项活动间存在以下关系:能力需求分析活动生成需...