发展组织人才的岗位胜任力和员工职业技能,提升人力资本竞争优势,有效支撑组织业务发展。 基于胜任力的能力提升培训职业技能认证体系构建人才管理技能认证实训 员工调查 评估员工工作状态,提升员工满意度和敬业度,精确把控组织健康发展方向并凝聚组织人才。 员工满意度\敬业度调查其他员工专项调查网点服务调查 ...
胜任力模型在继任计划中起着关键作用。企业通过对现有员工的胜任力评估,可以识别出潜在的继任者,并为他们提供必要的培训和发展机会。同时,胜任力模型帮助企业建立人才梯队,确保在关键岗位上始终有人才可以接替,业务的连续性和稳定性。 5. 内部人才市场与流动 胜任力模型还可以促进内部人才的流动。企业可以建立内部人才市...
通过胜任力模型可以科学、合理地分析员工培训需求，构建员工的学习地图，使培训工作开展得更加有效，更加体系化。有针对性地培养员工核心技能，强化员工优势并激发其潜能。在人才管理中的应用 企业的人才管理中，人才盘点、晋升人选的选拔标准、培养计划等都需要用到胜任力模型，基于胜任力模型开展人才管理工作，有助于企业...
胜任力模型(Competency Model)是指驱动个体在某个情境中产生优秀工作绩效的各种个体特征的集合。 如果简单理解,胜任力模型就是针对某一特定群体提炼的一组胜任力的集合。每个胜任力模型具体由胜任力项、胜任力行为化描述等构成,最终将抽象的胜任力具体化为可感知、可测量的行为,方便在工作中理解和应用。在企业实践中更...
1. 核心胜任力 核心胜任力是企业文化核心内容的体现，包括企业对员工在价值观、团队协作、解决问题的能力等方面的基本要求。这些能力是企业文化的重要组成部分，对于员工在工作中的态度和行为具有指导作用。2. 专业胜任力 专业胜任力是指特定职位的员工所应具备的、具有典型岗位特点的能力。这些能力通常与具体的工作内容...
胜任力模型及应用 胜任力概念及其创始人 Dr. David C. McClelland 著名心理学家,美国哈佛大学心理系教授,首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。 1950年全球第一个提出胜任力的概念 1973年首先提出“测试胜任力而非智力” “Testing for Competence rather than Intelligence” (American Psychologist 28. 1-...
能力和胜任力 能力是我们听到的最常用的评价人的用词了。我们常说“这个新来的领导能力强”、“某某同僚能力差、肚量还小”,“隔壁老王下基层锻炼以后能力提高了一大截”……胜任力听到的少一些,人力资源专业人士用得比较多,不过很多人会把两者混用,比如“能力模型”、“胜任力模型”。但实际上这两个词还是有点...
1、与岗位绩效有密切关系，胜任力的落脚点是绩效，行为对绩效有预测作用；2、胜任力的本质是个体潜在的深层次特征；3、胜任力的表征形式是可观察、可测量的工作行为，与任务情景相联系，具有动态性；4、能否显著地区分工作业绩，能够区分业绩优秀者与一般者。只有同时满足这四个重要特征，才认为是胜任力。胜任力冰山...
要注意的是在建设过程中,不能单建胜任力而建,还要结合胜任力建设的目的、用途综合考虑,才能确保建而有效。 ↓↓↓ 如果想学习更多胜任力建模方法,可以了解下安迪曼的敏捷胜任力建模与人才测评盘点工作坊,本课程课程采用的胜任力建模沙盘是基于国外...
胜任素质模型建立流程 1）明确组织发展战略目标 研究组织面临的竞争和挑战，据此提炼出组织要求员工具有的胜任素质，从而构建符合组织文化及环境的胜任素质模型。2）选定所要研究的目标岗位 在建立胜任素质模型时应首先选择那些对组织战略目标的实现发挥关键作用的核心岗位作为目标岗位。分析目标岗位所要求员工应具备的胜任力...