相比其他世代，Z世代需要更大幅度和更高频度的升职加薪，才能激发工作积极性。Z世代的确更为“玻璃心”。和41岁以上的员工相比，Z世代年轻员工的心理韧性水平较低，焦虑度和抑郁度较高。工作兴趣匹配度、职级、意义感等诸多因素和心理韧性正相关。因此，提升Z世代的心理韧性，需要领导者激发和培养工作中的意义感和兴趣...
长江商学院:2023职场中的Z世代调研报告:变于不变Z世代的价值观、驱动力与韧性传导 格式:PDF 页数:37 上传日期:2023-09-03 13:00:11 浏览次数:85 下载积分:3800 加入阅读清单 99% 0% 0% 还剩32 页未读,是否继续阅读? 此文档由 沧海一粟20.. 分享于 2023-09-03 继续免费阅读全文 不看了,直接下载...
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Z世代并不会一言不合就“炒老板”。有效的管理方式可以在很大程度上影响他们的职业表现。比如,领导的信任和支持比金钱更能激发他们承担额外的工作。“有效的管理”能够激发Z世代员工工作兴趣、增加彼此的信任度和认可度,反之,“无效的管理”则事倍功半,如果遇到“不合”的领导,即便是薪酬等方面的物质补偿也无法留住...
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日前,长江商学院发布《职场中的Z世代调研——变与不变:Z世代的价值观、驱动力与韧性传导》报告,将从价值取向、兴趣匹配、激励偏好和韧性传导等维度,全面刻画职场中Z世代的群体特征,呈现代际间的差异,从而给管理者的工作带来启发和洞见。一起来看: 主要结论 ...
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