日前，美团点评联合创始人王慧文接受媒体采访时，再次阐述了美团Food+Platform的大战略，并指出美团在Food这个领域能做的事情非常多。围绕Food领域，美团点评已经先后涉猎了点评、团购、外卖甚至商家的RMS领域。正是这一战略，让美团点评成功成为十年来登陆港交所的最大的互联网平台公司。早在2012年2月，美团网两周年的...
2020年,疫情稍缓后开始涉入的社区团购,固有疫情激发的在线需求与新基建风潮,也是“Food+platform”战略与增长机制的优化。 说“优化”,是因为社区团购并未打破“Food+platform”结构。无论优选、买菜还是闪购,仍围绕“吃”。高频、刚需、拉新、创收、倒逼基础设施建设能力,同样延续。势能之所以显得更足,除了疫期需求面...
(从1百-1千)Food+Platform战略 美团目前的发展战略是聚焦“Food+Platform”,在深挖餐饮产业链剩余 价值的基础上,利用平台高频消费特性进行流量聚合与交叉销售,转动高速发展的飞轮。 聚焦“Food+Platform”,战略收窄创新业务。2018 年美团进行了新的 一轮组织架构调整,形成“两大平台、两大事业群、两大事业部”模式,...
【猎云网北京】10月30日报道 猎云网今日获悉，美团点评（下简称美团）通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。据悉，这也是公司上市后进行的首次架...
美团:战略: food+platform ,即: 外卖+平台,以外卖为基点,不断扩展服务和实物商品的品类。外卖是刚需和高频率,是平台主要入口,有了流量,就可对这些流量变现,即通过其他服务和商品来变现。60万的外卖小哥为其他服务和商品提供同城配送。同时购买其他服务和商品的用户又会来点外卖,这样形成正反馈。结果就是总收入不断...
引言:2018年,随着饿了么被阿里巴巴收购并与口碑合并组成本地生活服务公司,美团点评香港上市并启动Food + Platform战略,餐饮外卖已经由简单的“吃”扩大到生活服务的比拼。 一方面,随着收入的提高,部分人群消费观念开始转变,追求品质化生活。因此,外卖平台不再是简简单单地满足大家的“饱腹”之需,更多的是品质化的“吃...
#美团#美团不光有年报看到的,FOOD+PLATFORM战略中高频流量带低频流量的成功,更需要看到的是,美团优选带来的三四线城市下沉市场用户增长的成功。到店业务增长一方面需要想用户增长要流量支持43%的毛利润率,另一方面需要向酒旅转化,间夜逆势增长和星级酒旅占比提升都说明了低频这一年是持续收益的,如果看好下半年消费,不...
“Food+Platform”,不断提升LBS服务能力 战略上以餐饮平台为中心,拓展多元消费场景。横向上,不断丰富生活服务领域,并引入热门连锁品牌,实现品质升级。纵向上,多维度赋能商户,增强B端盈利能力和产业链融合。截至2018年9月,平台合计有3.82亿交易用户、550万活跃商家,GTV达到3776亿元人民币(YOY+49%)。投资建议:美团点评...
Food+platform战略愈发清晰,维持“买入”评级:我们预计公司19-20年收入为916亿和1263亿元,经调整净利润为-10.56、15.23亿元,考虑到公司在到家、到店、出行等业务优势地位,看好公司未来成为生活服务的超级平台,未来扩张的边界极大,上调目标价至94港币,维持“买入”评级。 风险提示:新业务发展不及预期,价格战激烈程度超...
美团点评从吃出发,依托自身“Food+Platform”独特优势,提供基于个人生活需求的全场景服务,并逐渐发展形成满足人们餐饮、外卖、丽人、电影、购物、运动、休娱、打车等各项生活服务需求的超级平台,真正帮助人们“Eat better,Live better”。 通过服务品牌商家及消费者,美团点评构建了线上线下一体化的场景。借助美团点评旗下...