郭小磊创作的管理小说《绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队》,已更新0章,最新章节:。让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于,传统的绩效管理体系更注重的是绩效指标的提取以及绩效管理流程的硬机制方面的设计,而绩效赋能体系在
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21世纪已经进入了知识型员工的时代,知识型员工的特点是不喜欢被管控、希望自身能不断的成长,而传统的绩效管理是在20世纪“操作性员工”占大多数的背景产生的,因此更侧重的是对员工的“管控”,这是传统的绩效管理越来越被诟病的原因。要解决这个问题就需要绩效管理的理念
《绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队》 《绩效赋能》是一本关于高阶绩效管理体系设计的书,将绩效管理的发展分为三个阶段:绩效考核阶段(代表过去,该阶段只重视结果考核)、绩效管理阶段(代表当前大多数,该阶段重视绩效管理的过程,但是由于不重视知识型员工的诉求,因此大多数绩效管理的效果一般)、绩效赋能阶段(代表当...
这些让我们产生焦虑、压力,激发我们的动力,驱动我们不断迈向更高的山峰和获得更大的成就感。我们要在心智上升维思考,跳出绩效管理,跳出人力资源专业,从产业发展、行业发展以及企业业务发展的视角来审视组织发展中的问题与挑战,从组织干预、绩效干预、绩效赋能的角度来升级绩效管理体系,系统思考,点状出击,用务实、实用的...
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书名:绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 定价:54元 作者:郭小磊 出版社:中信出版集团 出版日期:2020-09 页码:254 装帧:平装 开本:16开 ISBN:9787521721294 (1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两...
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绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队电子书 (1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的“刻意培养”机制。(2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业...