导致绩效管理失效的几个错误实践 绩效管理的反馈 未来的发展趋势 绩效使能深度解析 OKR:一种绩效使能方法 OKR与传统绩效管理的不同 OKR的价值 关键实操1:OKR制定与实施 关键实操2:OKR与评价 关键实操3:OKR与IT 绩效管理的演进趋势 时代绩效管理1.0时代绩效管理2.0时代绩效管理3.0时代 时间 工业革命后~二战结束 过去...
OKR的要点是做到目标管理和绩效考核分家。 绩效使能,是指以激发员工内在动机为目的,充分满足员工自主、胜任和关系三种基本需求,从而释放其创造性的新型绩效管理方式,也就是绩效管理的3.0。 OKR背后的理论基础是内在动机,它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新,取决于企业能否通过实操激发员工的内...
本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能(也就是绩效管理的3.0 时代),提出了OKR的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤,深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。 书友互动 推荐票 本周票数 0 还没有收...
1.明确企业目标:企业目标是绩效使能的基础,只有明确企业目标才能建立起有效的绩效管理体系。 2.制定绩效管理方案:制定绩效管理方案,包括目标管理、绩效评估、激励机制、培训发展等方面的内容,确保绩效管理的有效实施。 3.建立绩效管理体系:建立起完整的绩效管理体系,包括目标管理、绩效评估、激励机制、培训发展等方面的内...
帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。 颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义...
绩效使能,就是要将企业对绩效的关注点,从结果转向过程和员工的内心。驱动是用外力驱赶,是外部动机,是“胡萝卜+大棒”,绩效使能是用内在兴趣和意义激发,着眼于内在动机,是“兴趣+自主+胜任+关系”的复合体,这一切做好了,好事自然成! 往往,那些急于求成的人,最后功败垂成。而那些一心做事的人,最后却功成名就,...
绩效使能以激发员工内在动机为目的,充分满足员工自主、胜任和关系三种基本需求,帮助员工发挥自身潜能。从考勤管控、绩效考核、绩效管理到绩效使能是绩效管理思维的重大转变和革新。 理念是美好的,但是现实是复杂多变的,需要因人因时因地制宜,选择与公司发展阶段相契合的绩效管理工具。秉承绩效管理的“道”与“法”,认可...
h基本心理需求与绩效使能\h关于动机的一些结论\h基本心理需求的影响因素\h奖励与内在动机之间的关系\h评估与创新\h奖励与创新\h汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的\h现状评估\h第4章OKR:一种绩效使能方法\h何为OKR\hOKR的前世今生\hOKR与传统绩效管理的异同\hOKR与内在动机\hOKR真的有用吗\h第5章关键...
喜欢他总结的绩效管理的演进趋势和绩效使能深度解析两个篇章。关于OKR的讲解，举了很多例子，但例子大多化名，且缺乏数据样本量的说明，有些降低观点的信服程度。另，该书个别地方还有错别字。对该书的内容融入自己的思考后，总结提炼如下：01 绩效管理的前世今生 了解了绩效管理的演进趋势，对绩效工具的应用环境有了...
绩效使能,它重点只强调一件事情,即“激发员工内在动机”,这是区别于传统绩效管理最显著的地方,将动机的关注点从外部转向内部,是“使能”员工,而不是“管理”和“控制”员工,是帮助员工发挥更大潜能,而不是胡萝卜加大棒的管控。一、为什么绩效管理要从外在动机转向内在动机?(作为一个从施工图绘图员转行,又参与过2...