答案:(1)项目经理的职责 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; 3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工...
综上所述，施工单位项目经理的权力非常重要而广泛。他们在项目全过程中具备决策、监督、组织和协调的权力，能够有效地掌握项目的进展和成果。他们是职场的掌控者，为项目的成功实施扮演着关键角色。
总经理的权力和责任 总经理是企业中的最高管理者，负责全面领导和管理企业的运营和发展。总经理的权力和责任主要包括以下几个方面：1.决策权：总经理有决定和执行企业的发展战略、经营策略和重大业务决策的权力，包括制定企业的发展目标、计划和预算，确定产品和市场策略，制定公司的规章制度等。2.管理权：总经理有...
在一般情况下，董事长的权力最大，因为他是公司的最高领导，对公司的经营状况负最终责任。但是，在某些情况下，CEO可能会拥有更大的权力，例如在一些大型跨国公司中，CEO也可能拥有更大的权力，因为他们需要领导公司在全球范围内的业务发展。总之，公司董事长、总经理、总裁、CEO是公司内部的高级职位，它们各自拥有不...
1.组织项目管理制度规定的法定的权力。这些权力是由公司管理层认可的，并授予项目经理管理项目各项资源、...
软考项目经理的五种权力包括: 1.職权:作为项目经理,你拥有指导团队成员、制定任务分配和决策的权力。你可以对团队成员的行为和工作进行监督和评估,并对其进行奖励或惩罚。 2.专家权力:作为项目经理,你应该具备相关的专业知识和技能,并拥有对项目相关领域的专业意见和建议的权力。你可以就项目的技术问题提供指导和建议。
第二，要高度重视授权机制的建立与运行。在公司经营管理上，从市场化原则出发，应该推动权力从上往下授权、下沉，充分激活公司的经营活力，避免权力集中在上层，与市场脱节、与执行脱节。因此，一定要建立授权机制。要根据公司战略和业务发展实际情况，建立股东会对董事会授权机制、董事会对董事长授权机制、董事会对总经...
项目经理的五种权力 1.管理权力：项目经理负责管理项目，处理团队成员之间的关系，处理冲突，指导和监督团队成员完成任务。这种权力来源于项目经理的职位和组织结构。2.预算权力：项目经理负责创建项目预算，控制开支，并确保项目在预算内完成。这种权力源于对项目预算和资源的掌控。3.时间权力：项目经理负责确定项目时间表...
项目经理的权力主要包括以下几个方面: 一、项目管理与决策权 根据《中华人民共和国公司法》第四十九条,如果项目经理同时担任公司经理职务,其将拥有主持公司的生产经营管理工作、组织实施董事会决议的权力。在项目管理中,这意味着项目经理有权制定项目计划,并组织实施,确保项目按照既定的目标和计划进行。法规1 项目经理有...
解析 (1)法定权:组织所给与的正式的、合法的权力。 (2)奖赏权:给下属以奖励、升职、赞扬等令人愉悦的权力。 (3)强制权:给下属以扣发工资、降职等惩罚性措施的权力。 (4)专家权:个人特殊技能或某些专业知识所带来的影响力。 (5)威信:与个人品德、人格魅力、背景经历等相关的影响力。