Chapter 8 新组织变革逻辑与方法 第一节 路径一:业务系统重新整合形成“链” 第二节 路径二:职能系统转型升级为“三种角色” 第三节 新组织变革五项重要管理机制 第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构 Chapter 9 集团企业组织结构变革 第一节 为何是“管控”而不是“管理” 第二节 集团管控“三分法”的误区...
当企业形态进化时,组织结构也将随之改变,这就是组织结构的演变规律。 只要掌握组织结构的演变规律,组织结构变革就能有的放矢。 今天,中国经济正在经历一次划时代的转变,所有的改变都显得如此与众不同,中国的企业形态也将再一次实现“进化”,而组织结构自然也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。人...
组织结构演变:解码组织变革底层逻辑 杨少杰 著 更新时间:2022-06-17 19:39:01 开会员,本书免费读 >最新章节: 后记管理 一般管理学 何谓最佳组织结构?最佳即最适合企业发展,组织结构并非越超前越好,过于超前、落后都会阻碍企业发展,组织结构有其自身演变规律,只有遵循规律,才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。
《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》是基于组织形态管理理论的研究成果,作者杨少杰。 这本书系统介绍了从工业1.0到工业4.0时代组织结构的演变规律,分别为直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式,四种组织结构从简单到复杂,从低级到高级,演绎了组织发展与变革的基本逻辑,本书跳出传统管理学思维框架,以一种全...
何谓最佳组织结构?最佳即最适合企业发展,组织结构并非越超前越好,过于超前、落后都会阻碍企业发展,组织结构有其自身演变规律,只有遵循规律,才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例,也不乏琳琅满目的管理概念,但为何总是学不会?只因指导实践的是经验与感悟,而不是科学,这会让问题越来越...
杨少杰:矩阵型结构能够解决的十个问题 组织形态管理 为中国企业设计一个新组织 从2014年《进化:组织形态管理》一书出版之后,我们开始致力于新组织变革的推广工作,矩阵型结构是其中的一项重要内容,因为任何变革措施都会涉及到组织架构调整,而从传统的职能型结构转变为矩阵型结构是企业转… ...
过渡阶段的组织结构应该兼有两种组织结构的特点,传统企业转型需要先转变为过渡阶段的组织结构,然后再转变为流程型结构。到了流程型结构时企业就会发现,组织结构就是业务流程,业务流程就是组织结构,这一逻辑将可以指导中国企业现阶段的组织结构变革。当然,传统企业转型不能仅仅依靠组织结构转变,这将是一个系统工程的建设,...
组织结构演变——解码组织变革底层逻辑 最佳组织结构即最适合企业发展的组织结构。组织结构并非越超前越好,过于超前、落后都会阻碍企业发展,组织结构有其自身演变规律,只有遵循规律,才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。本书带领读者离开五花八门的“概念”迷障,回归企业发展的基本原理,论道企业转型,直击中国企业的...
由于组织结构更直观的反映企业形态的变化，所以通过这本书，梳理组织变革的底层逻辑，正值中国企业开始全面进入转型阶段，无论什么类型的企业，都必须思考组织结构如何才能支撑未来的发展战略，其重要性不言而喻，因此希望书中内容能够对现阶段中国企业变革有所帮助。目录内容 第一章企业形态进化规律 第一节 全新管理学...