约翰·杜尔在他的第一本书《这就是 OKR》中介绍了 OKR，即目标和关键结果可以如何推动各类组织获得成功，从谷歌到比尔及梅琳达·盖茨基金会，从小型初创公司到《财富》500 强中的巨无霸。杜尔相信它们也能帮助我们应对气候危机。“速度与规模”计划 OKR 代表目标和关键结果。它们所针对的，是任何值得实现之目标的两...
1954年,彼得·德鲁克在 《管理的实践》 中提出了“目标管理”;70年代,安迪·格鲁夫在Intel推行了OKR,增加了KR这一项,让目标更加具象化;后来,约翰·杜尔把OKR带到谷歌,并成为OKR的“播种机”,让OKR在全球很多企业、各行各业发扬光大。 目标——我想实现什么;关键结果——可以是我如何实现它,也可以是实现了以后...
正如硅谷中人对杜尔的评价那 样:“他喜欢在自己投资的公司扮演上帝之手:亲手挑选 CEO,向董事会建议战略并推动OKR在企业的落地。“技术擅长”的科学家在管理上的短板需要用最简单而且实用的管理工具来弥补,OKR就是这种工具”,他被视为一个伯乐, 能识别技术和经营层面的各种人才,并把他们挖来。” Intuit 是一家...
这场演讲中,约翰·杜尔向我们讲述什么是OKR,以及OKR为什么会被谷歌、英特尔和波诺等公司推行。, 视频播放量 115、弹幕量 0、点赞数 5、投硬币枚数 4、收藏人数 9、转发人数 2, 视频作者 本质咨询, 作者简介 为管理者分享最经典的内容,相关视频:什么是OKR|谷歌如何设定
OKR（目标与关键结果法）布道者 约翰·杜尔在新书《速度与规模》中，将OKR应用于解决碳排放问题上，聚焦于2050年实现净零排放总目标，提出交通运输电动化对于减排的重要性，并给出了实现交通运输电动化的基本行动步骤：交通运输电动化OKR 目标 ：交通运输电动化 到 2050 年，将交通运输部门当前 80 亿吨的排放量减少...
约翰·杜尔(John Doerr):首先,最重要的是,公司必须对目标设定抱有信念。这种承诺需要来自各个级别:首席执行官,高级领导团队以及公司中的每个团队成员。OKR之所以在Google和英特尔成功实施,很重要的一个原因是两位CEO都坚定推行OKR,同时,他们也得到了团队的支持。
约翰·杜尔的这个OKR是OKR设定的标准结构:O(目标)+KRs(关键成果)。 其中,“编写程序、开发样本、编制材料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关键策略或措施;“5个”“1个”“3位”是关键策略或措施的度量。目标和关键成果之间的关系,就如同愿景和执行、蓝图与计划之间的关系。
OKR布道者——约翰·杜尔 说到这,就不得不提一个人——约翰·杜尔,一位敢为两个辍学大学生投资1180多万美元的男人。 1999年初,杜尔坐在办公室中,听着面前两位年轻人“画饼”。他们连商业计划书都没有,只展示了17张幻灯片,其中还有3张是纯动画。
这个故事生动地展现了目标+关键结果的巨大威力,全球OKR领域最权威的专家之一约翰·杜尔在自己的新书《速度与规模:碳中和的OKR行动指南》中列举了这个故事。约翰·杜尔想要告诉大家:无论多么庞大、复杂的事情,都可以通过OKR(O为目标,KR为关键结果)来提升速度与规模,让事情得到完美解决。在这本新书中,约翰·杜尔给人...
OKR=好主意+卓越的执行 设计有效的OKR: 1)明确目标和意图:衡量一件事的重要性时,问自己:在接下来的3个月里,什么是最重要的事?聚焦于少数能够产生实质性差异的举措,推迟那些不怎么紧迫的事项。 2)有进取心,但要认清现实。设定明确而有挑战性的目标不仅可以提升趣味性还能带来愉悦感 ...