可以通过从客户到分析师的各个层面营造持续改善的文化氛围,描绘崭新和创新的理念,并在实验室内鼓励思维和行为转型以维持这种影响来实现商业利益。 精益实验室是一种思维方式 — 不是要做的事情! 精益实验室术语表可以帮助解释常用术语的含义以及它们的用途。
可以通过从客户到分析师的各个层面营造持续改善的文化氛围,描绘崭新和创新的理念,并在实验室内鼓励思维和行为转型以维持这种影响来实现商业利益。 精益实验室是一种思维方式 — 不是要做的事情! 精益实验室术语表可以帮助解释常用术语的含义以及它们的用途。
简介:北京精益医学检验实验室有限公司,成立于2023年,位于北京市,是一家以从事研究和试验发展为主的企业。企业注册资本1176.4706万人民币,实缴资本276.4706万人民币。通过天眼查大数据分析,北京精益医学检验实验室有限公司共对外投资了3家企业,参与招投标项目4次;知识产权方面有商标信息8条,专利信息10条;此外企业还拥有行...
在进行精益实验室管理之前,企业需要先进行规划。规划阶段的关键是确定目标和制定计划。 确定目标:企业需要明确精益实验室管理的目标,例如降低生产成本、提高产品质量、缩短交付周期等。 制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括资源投入、时间安排、阶段性目标等。 执行阶段 执行阶段是精益实验室管理的核心阶段,需要全员...
北京精益医学检验实验室有限公司成立于2023年12月26日,位于北京市大兴区中关村科技园区大兴生物医药产业基地天荣街18号院1号楼4层412室,目前处于开业状态,经营范围包括许可项目:医疗服务;检验检测服务;第三类医疗器械经营等。 2、人员情况北京精益医学检验实验室有限公司法定代表人为卜庆元,卜庆元担任执行董事,经理,王...
需要从时间、质量、人员、发展和成本全方位进行实验室管理模式的转变和提升。对全体职工进行精益化管理理念和模式培训,优化检测流程,减少检验差错,提升治疗质量;通过精益化,提升TAT时间,让患者尽快得到准确的检验结果;推动检验科室可持续发展,通过...
实验室精益管理项目主要包括:实验室流程优化、实验数据分析、设备管理、实验室人力资源管理、实验成本控制、实验室安全管理。其中,实验室流程优化是实验室精益管理的重要组成部分,它主要指通过改进实验室的工作流程,降低无效工作,提高实验室工作效率。具体来说,实验室流程优化主要包括优化实验室的工作流程、提高实验室的工作...
从精益实验室设计和管理到实验室安全管理,从实验室组织管理到仪器设备管理,从样品标准品管理到文件记录管理,从质量标准的建立修订到数据可靠性,牛建功老师用两天半的时间(共18学时)带领同学们全方位系统地学习了实验室管理的关键要素。深厚的管理经验,幽默风趣的案例分享...
3.1实验室耗材的精益管理 3.1.1从采购环节进行精益管理 基于化学检测实验室对耗材的及时性的特殊要求,对实验室耗材的采购应从三个方面进行细化管理,一是对供应商的储备、资质评价、产品追溯,产品性价比、运输状况、售后服务等供应链的各个方面实行价值管理;二是从提交申购计划、计划审核、建立购货档案等采购程序上进行...
1、规划场地，直观化精益6S管理。精细6S管理通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，精益6S管理将所有设备工具展现在大家面前，让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置，减少了寻找工具的环节，极大地提高了工作效率；也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现，明确实验室检测环境...