众所周知，管理的核心是管人，然而，管人的核心就是这3条。第一条：以人为本的“人性化管理”任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力。无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样，才能取得相应的预期效果。否则，一切皆是空谈，没有丝毫意义。如果不懂控制人，那么企...
一:管理“3不” 1、不嫌弃 在接手一个新团队时,无论其现状如何,都应做到全然接纳。 这既包括对团队当前状况的全面了解与接纳,迅速融入并启动管理进程,也涵盖对团队中每位成员的包容与珍视,视他们为实现组织目标不可或缺的一环。 同时,对于前任遗留的问题与成就,亦应全盘接收,巩固既有成果,化解潜在问题,整理行...
第三条:竞争管人 竞争管人的核心主要分为以下2点: 1、内部竞争 员工缺乏积极性,躺在功劳簿上吃老本? 之所以如此,就是因为竞争不够。 所以,他们选择安逸。 不努力都有饭吃,谁会愿意去吃苦? 你作为领导要做的就是让他们知道,如果不努力,很可能真的会没饭吃。 比如: 互联网诸多大厂的末位淘汰制。 谁连续三...
管理的核心是管人,管人的核心就3条:人才、人性、人效 做管理,其实就是管人和理事。 把人管好了,事自然就顺了。 你管不好人,就容易出事;管不好事,那就容易出局。 所以,管理的根源还是在于你怎么管人,而管人的核心又在于以下3条。 能够一一领悟的,都是水平较高的领导者。 板块一:搞定人才 日本经营之神...
管理的核心就是管人,管人的核心就是1清、3关、5给,精辟! 管理,只要抓准核心,其实很简单。 管理的就是把复杂的问题简单化,简单的问题标准化,标准的问题流程化,流程的问题格式化。 想要真正做到这一步,那你就一定要做到以下这3大核心。 尤其是最后的5给,是你管理成败的关键。
一旦做不出来的时候,他还可能认为是团队不行,又重新招人,发现还是拿不到结果,实际上这也是不懂业务,一通指挥,反而碍事。 (3)做创新业务 公司要做创新业务,原来没有人做过,一些管理者临危受命,不知道该怎么办,所以今天按照这个方法做一做,明天按照...
她认为管理的核心就是管人,而管人的核心就是以下这3条。尤其是最一条,必须引起每一个领导者的重视。 第一条:制度就是标准 董明珠曾经说过:我不是标准,也不是哪个领导是标准,制度才是一切的标准。 没有规则不成方圆,董明珠管理,素来雷厉风行,主张以制度管人。
要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的僵化的用人机制,从只升不降、只进不出的封闭体系转变为能上能下、有进有出的开放式流动体系。 只有在这样的体系中,员工才能不断进取,企业才能充满活力。 三:管理修炼 在管理行为中,领导者绝不能以居高临下、盛气凌人的态度对待下属,亦不应将人民视为草芥,而是应...
就连春秋时期齐国的丞相管子也说,对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在,在这个问题上,管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针,而主张以善德服人,争取人心的归服。 04 .管理目标的“和谐共赢” “和谐”一词最早出现在《管子...
董明珠管人秘诀:管理的核心就是管人,管人的核心就是这3条 这是我见过管人最有效的3个手段,堪称教科书式的管理心法。 也难怪董明珠能把十几万人的团队管理的井井有条,接下来,就给大家分享满满的干货,建议点赞收藏,反复学习。 第一条:干掉100个员工,不如干掉1个高管 ...