实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容: 1,帮助客户制定实施计划; 2.对客户进行相关培训; 3.对实施中的重点部分进行辅导; 4.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善; 5.对实施效果进行评估; 6.进行正式...
实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容: 1,帮助客户制定实施计划; 2.对客户进行相关培训; 3.对实施中的重点部分进行辅导; 4.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善; 5.对实施效果进行评估; 6.进行正式...
管理咨询的()阶段,是解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善。 题目内容(请给出正确答案) [单选题] A.实施指导 B.诊断报告 C.制定计划 D.演示 查看答案
第二阶段:诊断分析阶段 1.诊断准备 2.调研分析 2.1 主要任务:围绕咨询项目内容,运用多种调查分析的手段,找出客户存在的问题及问题产生的原因,为制定改善方案指出方向和要点 2.2 两个调研环节 2.2.1 综合调研分析——对客户的整体情况、管理现状进行调研,主要目的是建立起对客户的概况性认识。 (1)主要内容 客户基本...
(三)改善方案设计阶段内容:1.改善方案的形成。2.改善方案的研讨和修订。3.改善方 案的提交与汇报。 (四)实施指导阶段内容:1.帮助客户制定实施计划。2.对客户进行相关培训。3.对实施 中的重点部分进行辅导。4. 解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善。5.对 实施效果进行评估。 5、预备调查中的注意事项...
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
【简答】方案实施的可行策略。 (1)先选择较容易的部分来执行。 (2)选择对方案有强烈认同感的部门先实施。 (3)集中力量抓住核心环节。 【简答】推动实施阶段的实施难题。 (1)咨询方案的落实需要很长的一个过程,但是在这个过程中,顾问往往不会一直参与。
CHAPTER管理咨询方法论与工具04 项目收尾阶段总结项目经验教训,进行项目后评估,释放项目资源。项目控制阶段对项目进度、成本和质量进行定期评估,采取必要的调整措施以确保项目目标的实现。项目执行阶段按照项目计划实施各项任务,监控项目进度和质量,及时解决项目过程中的问题。项目启动阶段明确项目目标、范围、时间和资源,建立...
在管理咨询活动过程中,将诊断报告中解决问题的思路和框架,经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程,是管理自诩西南基本程序中的那个阶段(
管理咨询的实施指导阶段包括()。A.设计改进方案,提出咨询报告B.对有关人员进行培训C.指导设计具体的实施方案D.帮助指导实施具体的实施方案E.调查并分析组织经营管理的现