稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益豆瓣评分:7.3 简介:
稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益分享到 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的第一、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通...类别:社科作者: 出版日期:2018.05出版社...
阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。◎本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(KCCS在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。 我确信,不论对于老读者,还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营...
阿米巴的第一个目的:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。第二个目的:培养具有经营者意识的人才。第三个目的:实现全员参与的经营。确立员工责任感,把工作当成自己事业去做,控制成本,这种小单位式阿米巴经营,也是适合现代企业发展模式和内外竞争环境,在未来职业也会以多种职业为主,人们更愿意在做好本质工作基础上,发...
本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。书中的第一、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要...
阿米巴经营实践 稻盛和夫 一个与员工幸福无关的管理体制,员工怎么可能拥护,怎么可能配合实施。 企业经营的目的是追求全体员工的幸福。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。 企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的梦想,而是为了守护全体员工及其家人的生活,是为了实现大家的幸...
稻盛和夫阿米巴经营实践 全员参与经营主动创造收益日本企业管理实践 阿米巴经营的操作方法 运营项目经营管理哲学书籍点击进入9.9元专区>> ¥35.00 (7.15折) 降价通知 定价¥49.00 暂无评分 0人评分精彩评分送积分 作者 稻盛和夫 查看作品 出版 中国大百科全书出版社,2024年06月 查看作品 分类 图书>管理>...
阅读感受我深知在工作中有人创造出高额的收益,有人碌碌无为,有的人消耗了时间、物质,却让企业蒙亏。而阿米巴经营的核算方式恰恰可以让我们看清这些差异,从而激发我们努力提升自己的动力。阅读感受《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营》这本书给我带来了巨大的启示和动力。它不仅教会了我如何从宏观的角度看待企业...
稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作,将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开!京瓷阿美巴指定参考“教材” 《源代码》:比尔·盖茨首部自传,重磅上市! ¥24.50 (5.00折) 降价通知 定价¥49.00 限时抢 ...
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