目标管理提出以后一时之间这种理论观点在美国管理学界和企业界甚嚣尘上当时正值西方经济自第二次世界大战后由恢复转向迅速发展的时期西方企业急需新的管理方法来把企业引向欣欣向荣目标管理可谓应时而生逐渐被广泛使用并很快风靡到日本和西欧国家在世界管理界大行其道 管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤 一、...
目标管理是指明确并设定组织、团队或个人需要达到的目标,并通过合理的计划和控制来实现这些目标的一种管理方法。德鲁克认为,目标管理是管理的核心,它决定着组织的方向、重点和效益。 目标管理的核心思想是“明确目标”,即每一个成员都要知道自己的目标是什么,同时要清楚地了解如何去达到这个目标。从组织的角度看,目标...
三、目标管理:德鲁克的三板斧:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就去执行。其次,分解目标,任务、时间和考核要具体。四、进行目标分解时,管理者必须注意3点:1、设定“够得着”的目标 2、遵循“目标管理”的特点,这里分解的目标必须有时间限制 3、分解的目标更要具体 五、考核目标,奖惩得当。考核什么...
彼得·德鲁克被称为 "现代管理之父"。他是第一个提出我们所熟知的许多管理理论和概念的人,如市场营销、目标管理、人力资源和知识工作者等。可以说,没有一个著名的学者或成功的企业领导人没有从他那里得到过借鉴。 01 管理不是 "管理...
德鲁克的目标管理 德鲁克的⽬标管理 德鲁克的⽬标管理四要点:第⼀,⽬标管理⾸先强调的是客体,要求管理者要确定明确的⽬标,也就是说⽬标先⾏,更重视⽬标这个客体的因素。第⼆,在实现过程中,德鲁克强调“参与决策”,也就是说,⾸先上级和下级要共同参与选择设定不同层次的⽬标,在此基础...
“目标管理”(ManagementbyObjectives,缩写为MBO)最初是由德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中作为一种新的管理方法提出来的。其依据的管理理论就是“注重自我控制,促进权力下放,强调成果第一”,其宗旨是用“自我控制的管理”代替“压制的管理”。后来,他又在其《有效的管理者》、《效果管理》等著作...
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。此后管理学上赫赫有名的管理工具,如平衡记分卡、KPI、OKR等,都是从MBO演变而来。德鲁克提出目标管理的背景是大工业时代,而今已经进化到了...
彼得·德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理学家之一,被誉为“现代管理思想之父”。他提出了许多管理理论和方法,其中之一就是目标管理。 目标管理的概念 目标管理是一种管理方法,强调设定明确的目标和标准,通过评估和追踪实现这些目标来提高组织绩效。德鲁克认为,明确的目标可以激励员工,指导他们的行为,并帮...
德鲁克认为,“管理者”是企业最昂贵,却也是最稀有的资源,公司的组织结构、内部秩序、激励和领导等基本问题都必须透过管理者来解决,因此,企业内的管理者能否做好管理工作,直接影响到企业是否能够达到绩效目标。 而管理“管理者”的首要要求是,必须将个别管理者的愿景导向企业的目标,并确认他们付出的心力完全投注...
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”...