公司对项目经理部驻地进行验收时,提出揭示牌内容及会议室图表种类不全,需整改完善。 事件二:项目经理部为了有效控制施工成本,提出了成本控制的方法:(1)按照量价分离的原则,控制工程直接成本;(2)采取精简机构的措施,降低间接成本;(3)为落实大成本管理理念,将工期成本纳入成本控制范畴。公司审查后认为,采取的成本...