现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理未来》中对领导力的唯一定位:“没有信赖,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义就是有追随者。” 库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大...
真正的领导力是成为一个别人乐意且有信心跟随的人。一个真正的领导者了解老板和领导者之间的差异:老板驱使员工,领导者指导员工;老板依赖权威,领导者依赖善意;老板激发恐惧,领导者激发热情;老板说“我”,领导者说“我们”;老板处理由问题而来的责备,领导者解决问题。 第二层:认可信赖——人们因为愿意而跟随你 联邦快...
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每...
现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理未来》中对领导力的唯一定位:“没有信赖,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义就是有追随者。” 库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大...
2.世界著名领导力模型 不同的专家,不同的领导力大师对领导力的定义不同,关注点也不同,其中的逻辑也不同,因此有不同的领导者。 他们给出的领导力概念不同,领导力理论和模型也就不同,或者说,其侧重点、关注点也是不同的。 ① “卓越领导力”模型
“三元领导力”的第二元是专业领导力,它涉及两个方面,第一是领导者的专业精神,比如工匠精神、做百年老店的精神。第二是领导者的创新变革精神。因为环境是不断变化的,当环境出现比较大的变化之后,专业领导力最需要的一面就变成了创新变革的能力。创新变革和工匠精神...
1.蜜月效应 我最想谈的第一个领导力概念就是蜜月效应。蜜月效应的意思是，当一个人成为领导者（我们...
“特定的”意味着人是个体,是活泼的、特殊性的和可变化的生存实体;“固定的”多半容易形成体制僵化、利益集团和集权统治;前者推动个人在社会中生存机体的灵活性和创新力,而后者不利于建立一个良性循环的社会。 一旦个人无法被社会接纳,个人就成为“失根的、反社会的、未融入社会的个人”,这样的人即便是少数,也容易...
左的平均主义激进主义就是用平均主义的理想蓝图为依据,右的激进主义则是以西方多元民主的理想蓝图为依据,他们都把自己崇奉的价值视为“普世”的,都力图全面地把现存的“坏社会”,变成另一种完全不同的、符合他们主观理想的“好社会”。 左右激进主义者虽然彼此水火不容,但他们都是不同方向上的“建构理性主义者...
从华为公司的成长过程中看,任正非的思想有三个阶段。 第一阶段:企业走向世界的初级阶段,主要是向先进的思想学习。 由学习技术的层面进入到学习文化、管理制度的层面。当IT泡沫在2000年破裂以后,美国IT巨头开始收缩,这时原来的领跑者、老师们没有动作了,前面人没有领跑,那就需要给自己创造方向,要自己跑,往哪里跑?