物流成本管理案例_物流成本案例分析 物流成本管理案例篇1 长虹在销售物流上做“加法”。长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房,203个分公司库房。与国内家电企业同行相比,长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业(同时期国内某家电品牌仅有53个RDC(区域物流中心)、另外两家知名家电品牌也只在全国设置了...
物流成本管理第一章案例分析沃尔玛做为全球连锁零售的老大一直把夭夭低价做为自己的品牌口号其背后发挥支撑作用的是遍布全球的高效供应链但跟沃尔玛打交道的供应商对沃尔玛的普遍印象就是死板教条颇有宁信度无自信的风范前两年媒体报道过一个沃尔玛的事件说一个供应商给沃尔玛供货因为晚到了一分钟明明变通一点直接入库就ok...
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物流成本管理案例分析 物流成本管理案例 案例一 •三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今生意还算火爆，但刚开业的时候利润都给物流吃掉了 •刚开始卖出10个饺子，定价为5元钱，直接成本为饺子馅、饺子皮、调料和燃料，每个饺子成本大约2角钱。•可是H经理的小店总是赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，...
物流成本管理案例分析 AB钢铁公司供应物流成本核算 杨浩 张志寅 郑胜荣 方前 洪辉煌 目录 案例背景 (2)供应物流 (2)生产物流 (2)销售物流 (3)回收物流 (3)AB公司物流成本核算设计 (3)国内原燃料供应物流成本核算 (3)进口原燃料供应物流成本核算 (5)材料供应物流成本核算 (6)备件供应物流成本核算 (6)供应...
某尔某物流管理案例分析,苏泊尔物流管理案例分析苏泊尔集团是中国最大的家电和厨卫用品制造商,公司业务遍及全球。为优化公司物流管理,苏泊尔引入了...
【其它】【案例分析】 京东的物流成本控制 京东的仓储成本控制主要体现在即时库存管理和精细化库存管理两个方面。第一,京东采用大数据、云计算、数据挖掘等先进技术预测客户需求,提前规划库存量,降低库存成本。通过及时库存管理,京东提高了存库周转率,缩短了供应链的账款回收期,也降低了供应商的成本,增强了自身的议价能...
物流管理案例分析-案例_2_RME公司降低物流成本 案例2RME公司降低物流成本 案例分析 1 背景介绍 •RME是美国一家全球大型生产设备制造商，为全球各个地区提供生产设备制造和维护服务，其基本的运作模式是：将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公司，以保持其自身核心竞争优势，将处于价值链中低端...
制造业物流管理成本案例分析有资料显示我国汽车工业企业一般的物流成本起码占整个生产成本的有资料显示我国汽车工业企业一般的物流成本起码占整个生产成本的有资料显示我国汽车工业企业一般的物流成本起码占整个生产成本的202020以上差以上差以上差的公司基本在的公司基本在的公司基本在303030到到到404040而国际上物流做得...
1、 配送中心物流成本管理及分析案例配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人...