什么能激发人?世界究竟如何运行?作为管理者,要从人文的角度阐释工作哲学。当你处理棘手的灰度问题时,这些根本所在就变成了关键,而你必须作为一个“人”去解决这些问题。这也与物理学中“第一原理”(FirstPrinciple)的思考方式相一致,即一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,再从本质一层层往表面走。
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《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》（Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work）是哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）的一部重要著作，致力于指导管理者在面对复杂、不确定和模糊的决策情境时，找到最佳的解决方案。这本书通过...
译者序 人之于灰度决策 第1章 用于判断的实用工具 / 1 灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题,是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题,书中提供的实用工具并不常见,但这是几个世纪以来,无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题上QQ阅读APP,阅读体验更流畅 领看书特权 思考路径:五大问题 解决问题的答案,用一句话描述就是:当你在工作中面对灰度问题时,你应该像个管理者一样处理工作,像个“人”一样解决问题。 像个管理者一样处理灰度问题并不意味着要做得像个老板或者上级。灰度问题也不是组织...
灰度问题不一定要同时满足复杂、棘手和高风险等所有标准,但它一定是没办法轻易下决定的。困难可能来自你的身份。 比如,立场、也可能是情感,对失业员工的恻隐之心,或者对公众的道德感和责任感。还有可能面对来自上级或者社会舆论的压力。 非黑即白的事情在现实世界少之又少,而且根本没有决策的必要。真正需要决策的问...
复杂性问题不能用还原论方法处理,常常成为导致管理目标难以实现甚至灾难性后果的重要因素。《灰度决策》的观点和方法是集经验、知识、智慧和道德之大成解决复杂性问题的一个新视角。作者认为,管理者在处理复杂问题时,既面临才能的挑战,也面临人性的挑战;所做的工作不仅要对组织机构,而且要对其他人和整个社会负责。
《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》,这个世界并不是非黑即白,大多数问题都处于“灰色地带”,管理者在面对“灰度问题”时,本书提出需要从五个方面进行思考与判断:1、“净”结果是什么?2、我们的…阅读全文 赞同 添加评论 分享收藏 《灰度决策》如何处理复杂/棘手的难题 WiliV...
《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》，作者是哈佛商学院小约瑟夫 巴达拉克教授。全书脉络清晰，从五个问题进行了思考和判断：“净”结果是什么？我们的核心义务是什么？当今世界什么奏效？我们是谁？我能接受什么？随后作者从人性的角度出发，用现实与人文结合的思考方式，基于个体和组织实际情况，通过深刻而...